唐先生
立即沟通
2012-02-03
0千以上/月
  • 东阳市/不限
  • 62岁
  • 硕士
  • 10年以上
不限
工作经验 至今28年工作经验,曾在2家公司工作 ▌陕西省**进出口公司 (1992年5月至今) 公司描述: 专业外贸公司 公司性质: 国有企业 行业类别: 贸易、商务、进出口 公司规模: 200人以上 担任职位: 外销员/进出口部经理/分公司总经理 工作描述: 1992年5月至今 陕西省**进出口公司 外贸管理 * 工作职责 1. 外销员(1992年5月至1995年2月) 从事纺织品和服装及机电产品等产品的进出口业务。 2. 进出口部经理(1995年2月至2003年3月) (1)全面负责进出口部的各项工作; (2)承担公司出口创汇任务和创利任务; (3)协调与公司内部其他部门之间的关系; (4)负责有关进出口业务方面的对外联络。 3. 子公司总经理(2003年3月至今) 子公司由原公司改制而来,为一股份制公司,承担总公司的所有的进出口业务。 (1)全面负责子公司的各项工作,包括经营、人事、财务等; (2)负责完成总公司下达的各项经营指标,包括创汇指标和利润指标等; (3)负责子公司与总公司内部其它部门之间的合作与协调工作; (4)负责子公司与外界业务相关部门之间的联系与协调工作。 * 工作成绩 1. 外销员 (1)个人年出口创汇200多万美元,创利90多万元人民币; (2)连年被公司评为先进个人并荣获有突出贡献奖。 2. 进出口部经理 (1)部门年出口创汇1000多万美元,创利400多万元人民币; (2)连年被公司评为先进部门。 3. 子公司总经理 子公司年出口创汇4000多万美元,其中包括纺织品服装、工艺品、轻工产品和机电产品等;进口1000多万美元,进出口合计6000多万美元。创利1500多万元人民币。 ▌西北国棉*厂 (1984年7月至1992年5月) 公司描述: 棉纺织企业 公司性质: 国有企业 行业类别: 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品、皮具…) 公司规模: 8000人以上 担任职位: 工艺工程师 工作描述: 1984年7月至1992年5月 西北国棉*厂 纺织工程技术人员 * 工作职责 (1)在全厂各车间和部门实习,结果使自己对于纺织企业的运作和管理有了进一步的了解和认识。 (2)参加本厂技改项目设备引进工作,负责外文技术资料的翻译和外方技术人员的工作翻译。 (3)负责织布车间工艺及设备管理,并协助车间主任工作。 (4)负责职工培训中心电大教学,技工班教学和职工培训工作,其中职工培训部分自编教材。 (5)在技术科负责全厂质量管理工作及产品创优工作。 (6)在企管科负责全厂各项管理制度的修订和有关企业标准的制订工作,以及各工种技术考核和班组建设工作。 * 工作成绩 (1)在技改项目设备引进过程中,为工厂节约5万元人民币。 (2)当车间主任不在时可以独立主持车间工作。 (3)帮助工厂夺得省纺织工业总公司举办的企业管理知识竞赛第一名。 (4)参加产品创优活动并取得良好成绩,获得5个省优、2个部优和1个国优产品的称号。 (5)参加创建先进班组活动并使得所带班组获得先进班组称号。 离职原因: 选调外贸
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乔先生
立即沟通
2011-11-20
6千5/月
  • 东阳市/不限
  • 44岁
  • 硕士
  • 5-10年
不限
2008.5-至今 浪莎集团 副总经理 ※协助总经理开展工作,完成董事会下达的年度经营目标(如营业收入,成本控制,利税总值,投资回报率等)和管理目标(如人才培训,财务达标,安全生产等); ※完成董事会安排和总经理交办的其它工作; ※具体负责分管(如市场开拓,财务管理,技术领导等)工作,并为公司研究和制订发展规划和战略决策 提供建议和行动方案; ※具体执行组织机构的设置和调整,并直接从事监理人员的上岗培训和执业指导; ※组织检查各岗位责任制,员工守则,工作制度,经营管理,行政管理,现场项目管理等各项规章制度的 执行情况并作考核记录; ※具体实施人才的引进,培训,使用,考核和奖惩工作; ※积极参与培育团队精神和建设公司的文化,创立企业品牌,不断提升公司的核心竞争力; ※认真执行国家的财务,会计和税收制度,加强管理,依法纳税; ※加强员工职业道德和职业纪律的教育; 2006.10-2008.5 西班牙乔氏团 总经理 ※产品主要是外销西班牙拉美及非洲。 ※公司注册品牌为“乔氏、舒美、锦绣”。 ※商务与休闲装为公司主营发展趋势。 ※根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,并监督实施,确保直属上级公司总体战略目标的达成; ※按照公司实际情况以及市场的走势,组织设计制定公司经营模式、业务流程和工作流程,主持所管辖部门日常经营和管理工作,使公司在未来的市场竞争中能够有更好的效益; ※根据公司的相关理念,负责制定公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度,为各个部门业务开展和经营管理工作营造科学、规范、良好的组织环境和企业文化; ※对直接部属的工作进行监督检查,按照绩效考核体系以及任务的性质,对其业绩进行考核评估,提交奖惩、任免方案,保证部署的工作顺利完成,并确保直接下属能力上符合公司发展要求; ※协调公司内外的关系,为公司赢得良好的运作环境;组织处理公司层面的重大突发事件,保证公司的正常运作。
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