职业能力：工程项目全周期施工，设计，报建，验收工作。工业、民用工程项目建筑、机电、精装修的施工管理，设计管理，交付后运维管理。

本人能吃苦耐劳，适应性强，协调性好，对工作认真负责，工作积极、主动、上进，无论要工作还是生活上都严格要求自己，并具有很强的自学能力、动手能力。

擅长建筑企业工程技术部、经营部管理。毕业于北京航空航天大学建筑工程专业大专学历2009年前任职于义乌市东河建筑工程有限公司工程部经理 2009年后任职于义乌市恒辉建筑工程有限公司总经理

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耐心细心

具有较强的专业理论知识，基础扎实，实践能力强，能在专业领域提出自己的见解；为人诚信开朗，勤奋务实，有较强的适应能力和团体协作能力，富有责任心和正义感能恪守以大局为重的原则，愿意服从集体利益的需要，具备奉献精神。

本人性格开朗，积极向上，有较强的组织沟通能力，喜欢迎接新的挑战。学习能力很强，能够快速胜任不同领域的工作。专业知识的系统学习和足够的工作实践，使我具备了更强的工作能力。工作细心，有很强的独立思考解决问题的能力。容易接受新知识及理念，善于总结经验教训，能在最短的时间内熟悉新的技能知识，并运用到实际工作当中。务实、脚踏实地的工作，有很好的团队精神。

自参加工作以来，历经施工员、测量主管、技术负责、生产经理到项目执行经理，2006年开始担任项目执行经理一职，曾先后在中天建设集团有限公司二建、三建、以及中国核工业华兴建设有限公司、中博建设集团有限公司旗下的项目部担任项目执行经理一职。能够熟练使用电脑、CAD画图软件。精通测量放线（2004年中天二建嘉兴分公司承建的嘉兴江南摩尔项目，建筑面积19万平方米，整个建筑平面为异形结构，外立面为抛物线，平面结构以园弧、椭园居多，担任测量主管兼区块负责人）；能独立编制施工组织设计，编制施工总平面布置图和施工总进度计划；起草编制各类分项劳务承包协议；起草编写与甲方往来公函；在施工过程中，对于甲方配合不到位、商务清单与图纸内容不符处、工况与项目特征不符的，以及清单遗漏项等等能及时发现一些可以增加成本的契机并向甲方提起签证。能够制定与贯彻落实项目部规章制度，对制定的计划严格落实到位。定期与不定期召开项目生产会议，制定与落实赶工措施。严格控制项目成本，从起草制定协议条款开始，严格控制过程结算，做到进度与成本挂钩的结算制度，在结算的管控方面都有较成熟的思路和管控手段。

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2019/-10-至今温州城泰投资发展有限公司工程副总 项目名称：温州市瓯海中心南单元D区西片地块 （君悦339）。 汇报对象：项目总 下属人数：12 项目介绍：项目住于瓯海中心区，将打造以建商务金融，酒店，商业一体化的超高层，地标型建筑，建成后将超越温州世贸中心大厦，刷新新城市天际线，成为温州第一高。项目面积580490 方，由四幢42-44 层，一幢77层高为339 米。 工作职责： 1、全面主持工程部日常管理工作，按计划组织实施项目工程建设，对项目的工程建设进行全面管理，过程监督，保证进度，保质量控制成本，完成建设任务； 2、参加图纸会审工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，主持技术会议，参与审核重大设计和工程施工合同，对项目技术问题进行把关，并提出合理建议； 3、参与编制总进度计划，编制各个专项计划，编制月计划，周工作计划，随时检查计划落实情况； 4、组织和协调工程实施中各项事宜，分配和指导工程部专业工程师的工作任务； 5、对所有工程建设进度，质量，成本，安全负责； 6、协调施工单位，监理单位，设计单位，规划单位的外部工作联系，审核施工各个专项方案。组织周例会，专项会议； 7、参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程决算，材料使用，台帐建设，工程资料台帐整理，归档的完成情况。组织竣工验收及移交。 2017/03-2019/3-5(2年) 瑞安市中宝置业有限公司工程部副经理 项目名称：瑞安市万松城市综合体三号地块（综合体）。 汇报对象：项目副总 下属人数：8 项目介绍：瑞安市万松城市综合体三号地块由新湖中宝集团下属的子公司瑞安市中宝置业有限公司投资，新湖中宝集团为上市公司。新湖中宝入选中国百佳著名房地产品牌企业。2016 年荣获沪深上市房地产公司综合实力TOP10。瑞安市万松城市综合体三号地块项目地下二层，地上六层是吃喝玩乐购一体化综合体，面积16 万平方米。 工作职责： 1、参与编制总进度计划，配合完成月计划，周工作计划，随时检查计划落实情况； 2、参与审核施工组织设计和图纸交底； 3、监控现场土建进度，质量，安全文明施工； 4、审核现场设计变更和现场签证； 5、参与技术标的编写和技术参数的审核； 6、.对施工单位，监理单位各材料单位的考察，考察报告的编写，现场采用MLB； 7、参与图纸会审，工程协调会，监理例会，工程验收； 8、审核土建施工单位月报工程款审核和审核现场签证工作； 9、负责项目工程竣工验收的交接工作。 2013/10-2017/03(3年6个月) 东阳市三阳银泰置业有限公司工程部副经理 项目名称：东阳银泰城。（商住综合体） 汇报对象：项目副总 下属人数：9 项目介绍：东阳银泰城购物中心和住宅，商住综合体面积为430000 平方米，地下二层为人防工程，裙房6层，主楼28 层，高层为7 幢，购物中心全精装修，1，7 号为酒店式公寓精装修，1、2、3、4、5、6#楼为商业住宅。 工作职责： 1、负责项目施工的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现； 　　2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证；  　　3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；  　　4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续；  　　5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作；  　　6、参与图纸会审，工程协调会，监理例会，工程验收。 7、负责项目工程竣工验收的交接工作。 2010/09-2013/10(3年1个月) 浙江中服投资开发有限公司工程部经理 项目名称：东阳奥特莱斯商业广场（综合体）。 汇报对象：项目总 下属人数：6 项目介绍：奥特莱斯商业广场地下二层，地上四层为大型品牌折扣购物中心，面积为120000 平方米，省重点工程，全部精装修。 工作职责： 1、负责项目工程的质量、进度、成本和安全文明施工管理； 2、负责监督下属工程师按照设计方案、设计图纸进行施工； 3、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突； 4、确保项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识； 5、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行验收； 6、负责下属工程师的培训及管理考核。 2006/03-2010/08(4年5个月) 安微中雅地产集团土建主管 公司介绍：安微中雅地产集团 汇报对象：工程经理 下属人数：3 项目介绍：宣城东方润园面积有150000 平方米，地下二层，裙房共四层为沃尔玛大型超市，主楼为24 层，高档商品住宅共九幢。 工作职责： 1、负责项目土建工程进度及施工现场，确保项目进度；  2、掌握相关施工规范、工程验收规范、施工工艺、材料性能，有相关精装修管理经验；  3、协助项目总、分包配合工作及现场土建工程的日常管理工作  1999/8-2006/02(6年8个月) 浙江歌山建设集团有限公司 一建五分公司：施工员、技术员 工作职责：负责编制施工组织设计方案，审核施工图纸，做好施工前的技术交底工作，组织水准点和控制点的接受工作，负责复测，加密工作，设计变更审报工作。

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本人之前是一名老师，后来转行做外贸，吃苦耐劳，独立完成各项工作，公司的主管负责人，并兼职做过英语早教老师，后因领导转行而辞职，现今任职总助岗位，悉知办公室主任行政人事销售公关接待等各项工作流程，并具备专业职业素养及整合沟通落地能力，寻找和公司共发展深耕的工作，谢谢！

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一级建造师土建 二级建造师水利

注册安全工程师 化工工程师。 熟知化工类、制药类企业管理，熟知ISO14001环境管理体系、ISO9001质量管理体系、GMP药品生产质量管理规范、ISO45001职业健康安全管理体系、企业安全生产标准等体系、建设项目“三同时”及生产管理。 1、2007-2009年负责的生产产品项目《xxxxxxx的绿色合成》获得集团公司年度科技产业化项目二等奖。 2、2008年个人获得市政府年度市级先进工作者 3、2010年负责的生产产品项目《xxxx》获得市科技技术进步二等奖 4、2016年发明两项实用新型专利，并得到工业化应用。。

2011.2-2011.5 华森建筑设计有限公司 结构设计师 2011.7-2013.7 贵州筑城建筑设计有限公司 结构设计师 2013.7-至今 金华九州建筑设计有限公司 结构设计师

本人有22年的制造业管理经验，对如何运用先进的管理理念来规范义乌式的企业有其实战经验，梳理工厂业务流程，规范企业订单运营流程，生产过程中实行员工按量分配，收集员工每天生产数据，建立订单进度跟踪模式，随时掌控生产数据，方便管理人员查看、异常及时调整；规范仓储管理流程， 确保仓储数据准确，方便生产人员查看仓储数据，便于整个生产过程控制。熟悉产品工艺：电子产品类（变压器、连接器、开关电源）电器类（直流电机、交流电机） 袜品类（丝袜、棉纱袜等）熟悉织造、拼缝或者（缝制）、染色、定型、包装等袜品加工工艺。经过专业学习，系统地掌握了现代管理理论知识。熟悉各类管理的基本技能和科学方法，能够胜任企业管理工作。 2010-4 2016-12：义乌利津日用品有限公司 [6年7月] 总经办：生产副总 1.全面管理工厂的生产和技术开发工作，组织生产部按照技术室提供的作业标准安排生产 2.根据业务需求组织技术、生产商讨新产品开发方案，技术室汇总报批实施 3.督促技术和生产部门对当前的工艺流程进行优化、改进 4.组织工厂各部门根据工厂年度计划编制部门年度计划、月计划和周计划，并完善各制度和计划表单 5.经常检查生产作业计划的完成情况：定期组织召开工厂生产周调度会议，检查生产进度、消除车间的各种隐患，确保安全生产；组织解决生产过程中发生的异常问题 6.做好成本核算工作，关切生产和节约并重的原则:指导财务部编制《各部门成本费用表》，根据仓库上交的表单统计好各部门产生的费用，每个月进行对比和检讨，目的是不断降低各种材料、耗材的消耗，以不断降低产品成本 7.检查、督导部门的技能培训工作，发现和培养管理人才 8.协调生产和其它部门的异常沟通工作 9.定期向总经理汇报月、周工作完成情况和下月、周工作计划 工作业绩：带领团队人员完成了产品工艺流程优化、机器设备重组、部门优化等工作，生产效率由原来的80%左右提高到90%以上，减少了人力管理成本；工厂导入了成本管理理念，成本费用比刚进入公司时节省约辅料、人力等成本共约20万，公司生产的产品为厨卫清洁用品:主要包括清洁球、编制网球、百洁布、洗洁巾、沐浴花等数十个品种 2009-3 2010-3：义乌市祥胜文化用品有限公司 [1年] 总经办：生产副总 1，充分运用公司的生产5要素，完善工厂的生产运作系统：制定并完善相应的管理制度和责任制，实行生产活动上的集中指挥 2，根据公司的年度经营指标组织生产单位人员收集数据，编制部门年度计划、月计划和周计划，并认真督促实施 3，经常检查生产作业计划的完成情况：定期组织召开工厂生产周协调会议，检查生产进度、消除车间的各种隐患，确保安全生产；组织解决生产过程中发生的异常问题 4，充分利用生产能力，挖掘生产潜力，采取各种措施，不断降低各种材料、耗材的消耗，以不断降低产品成本 5，检查、督导部门的技能培训工作，发现和培养管理人才 本公司生产的产品为pp材料的办公文具，如线圈本、胶状本、资料册、文件夹、宠物盒等产品；在此公司推行精益生产理念，规范计划的严谨性，规范性，订单逐步由原来的随意性达到了现在的计划性下达，业务由原来的客户订货性转化为公司逐步全国推行分公司型；公司通过规范流程、规范标准后库存由原来的2000万件缩减到现在基本库存为900万件，计划达成率由原来的75%提高到现在的93% 2005-7 2008-12：东莞联宝电子有限公司 [3年5月] 生产部：生产经理 1，参与制定公司发展战略与年度经营计划；2，组织制定并实施生产战略规划；3，主持制定、调整年度生产计划及总预算；4，按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系；5，领导建立和完善质量管理体系，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；6，随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；7，组织新技术、新工艺、新设备的应用推；8，组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；9，领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；10，指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；11，综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；公司生产的产品为电源变压器，通讯变压器，网络变压器，交流电机、直流电机.工作业绩：公司生产的产品为电源变压器，通讯变压器，网络变压器，交流电机、直流电机. 工作业绩:生产达成率为98%、品质合格率达98%、6s检查合格率达90%. 2001-5 2005-7：东莞联宝电子有限公司 [4年2月] 生产部：生产主管 本人懂ｉｓｏ及５ｓ管理，熟习ｅｒｐ的流程和运作，有责任心及沟通协调能力,在生产的管理中评审生产计划，负责生产的过程管理，协调与其它部门的关系，保证完成每日产量，控制好产品的质量，降低生产物料的浪费，完成交期监督工人的工作方法，让工人按照作业指导书作业，安全生产，保证工人在一个有安全的环境中工作，减少安全事故的隐患向经理汇报当日的生产结果，把每日的生产结果归档；公司生产的产品为电源变压器，通讯变压器，网络变压器，交流电机、直流电机. 工作业绩:担任生产主管期间能保证产量达成率为98%、品质合格率达98%、6s检查合格率达90%.

从事企业管理28年，工作经验丰富，涉足行业较广，具有一定的视野

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十年电气维修经验，六年安全员工作经验 具有电气工程师，电工高级技师，高压作业证 注册安全工程师（其他安全) 增项（化工安全） 住建厅安全员C证