吴先生
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2023-06-21
0千以上/月
  • 东阳市/不限
  • 53岁
  • 大专
  • 10年以上
不限
企业全面经营管理。参加多场职业经理人培训、有汽车行业、iso9000企业内审员证书、参加过阿米巴经营管理模式培训及精细化驻厂式管理培训、有企业内部高级培训师证书及安全员管理等证书。1995-1997 安徽经济管理干部学院 企业管理专业 就读1998年05月--2000年12月:在国营华阳河农场建材公司 先后任仓库管理、厂长助理 行业类别:生产制造 公司规模:100人左右 公司性质:国营企业 做好仓库的进销存及协助厂长做好内部事务,主要工作为: 一、仓库管理的日常工作,主要为: 1、来料检验后,负责来料的清点、定置、摆放、入帐、登记等相关工作; 2、负责根据《领料单》进行发货、销帐; 3、负责仓库现场的定置管理工作; 4、负责每日的台帐登记工作; 5、协助财务做好每月的盘点工作; 6、负责材料申购的申请与跟踪; 7、完成上级交办的其它事宜。 二、厂长助理工作主要有: 1、协助厂长做好会议的前期筹备工作,负责会议记录的整理与发放、会议落实事项的跟踪与汇报; 2、协助厂长做好现场管理工作,负责现场检查、考评、整改事项检查等相关工作; 3、负责生产内部规章制度、生产流程、激励措施的起草、送审工作; 4、协助厂长做好生产调度工作,包括生产计划执行情况的跟踪、人员调配等; 5、协助厂长做好安全生产工作,包括生产安全隐患检查、整改、安全事故的处理等事宜。 2001年03月--2004年07月:温州光科电动剃须刀有限公司 人事行政经理 行业类别:生产制造 公司规模:300人左右 公司性质:私营企业 地址:温州 一、根据公司发展需要,编制与修正组织机构,完善各项规章制度并对实施情况进行检查、监督。 二、修订与完善相关业务流程,并对流程的执行情况进行检查、修正与监督; 三、建立薪酬体系经审批后实施、修正。建立培训体系,对培训效果进行检查、评估。 四、注重安全管理。企业设备年检、安全操作人员证书的报名及建立企业安全帐,做好全巡查,为企业的发展营造一个良好的安全环境。 五、初步建立企业文化,主要包括企业行为文化、价值文化、社会责任。通过网络媒体、画册、标语、宣传兰、墙体标语宣传形象, 六、初步建立绩效考核体系。按公司年度经营目标,编制考核体系文件并培训,提高人力资源利用效率。 七、根据新的《劳动合同法》并结合企业实际,与员工建立劳动关系。 八、加强沟通与协调,及时掌握员工心态,了解第一信息,确保员工的稳定;根据员工的特长与爱好,为员工提供科学合理的人才规划;做好后备人才的储备,为企业的发展建立储备方案 九、加强后勤总务管理。主要是车辆、食堂、保安、宿舍等方面管理。 2004年08月--2010年05月: 浙江美得利饰品有限公司 担任:新厂厂长(负责新厂全面管理工作) 行业类别:生产制造 公司规模:200人以上 公司性质:私营企业 地址:温州 主要参与合同评审、主持生产会议、各类生产文件、规章制度、激励措施等签批、生产计划执行情况的检查、调度;对直接下属的考核;体系的认证、生产现场6s情况的执行、检查;生产安全的管理、采购申请的审核、监督、行政事务的分管等工作。; 1、负责年度经营计划与目标的制订、分解。 2、主持合同评审会议、生产协调会议,对合同评审会的相关事宜落实责任追究制,保证生产有序进行。 3、负责主持6s现场管理,落实奖惩措施。 4、负责安全生产,对品质异常事故、安全生产落实、整改追究制; 5、负责企业内部运营的各项业务流程、规章制度的建设与完善,生产、品质、采购、行政等相关制度进行审核。 6、负责与销售部门进行协调。 7、负责各类表单的审核。 8、负责分管部门的直接上级的绩效考核; 9、完成上级交办的其它事宜。 2012年10月 ~ 2014年05月 台州市鼎力板业 岗位:副总经理 公司性质:民营企业 行业类别:包装/印刷/造纸 工作描述:1、对生产人、机、料、法、环五大模块及生产安全能结合企业的实际,充分运用,挖掘生产潜力。 2、负责公司现场管理工作,负责现场检查、考评、整改事项检查等相关工作;厂容、员工面貌有较大改善。 3、负责公司内部规章制度、生产流程、激励措施的起草、审核工作; 4、协调监督生产调度工作,包括生产计划执行情况的跟踪、人员调配等;完善生产流程,生产作业有序。 5、负责公司安全生产工作,包括生产安全隐患检查、整改、安全事故的处理等事宜,安全事故的发生大为滅少。 6、检查、跟踪生产力度加大,员工工作效率,品质意识有较大提高。 7、建立薪酬体系经审批后实施、修正。建立培训体系,对培训效果进行检查、评估。 2014年06月-- 2017年09月: 台州市秦利机械有限公司 常务副总(负责公司全面工作主要生产兼管人事行政) 行业类别:生产制造 公司规模230人左右 公司性质:私营企业 地址:台州 在总经理直接领导下做好生产、采购、品质、行政等分管工作。 主要工作业绩: 一、2015年产值目标为1个亿,年中已完成五千万产值。(2014年产值只有五千六百万) 二、现场6s标识的粘贴、区域的规划、人员培训、管理井然有序。 三、各类体系资料修订和完善,生产操作的执行,各车间现场的监督和规范管理。 四、人员招募与培训,员工档案的建立,公司薪资结构的优化,绩效考核的推广和执行。 五、公司规章制度的修订、完善执行;外务事物的处理及接待工作。 六、公司机械设备、仪器设备台账的建立及张贴设备状态卡片。 七、建立组织各部门的生产例会、公司全体员工月例会;各车间协调、沟通碰头例会。 八、安全制度的建立,安全人员的组建,责任的落实。 九、各部门责、权、力范围划分确定,运作体系的建立、规范和完善。 十、各部门间协调性加强,创造了人人有事干,事事要干好的氛围,执行力得到进一步加强与提升。 十一、结合公司实际情况编写精细化管理流程及流程的执行落实;解决生产交期难的瓶颈。
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