吴先生
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2024-11-05
1万以上/月
  • 金华市/东阳市+金华市/义乌市+金华市/婺城区
  • 45岁
  • 本科
  • 10年以上
副总裁/副总经理+总裁助理/总经理助理+总监+分公司经理
对自身要求严格,具有强烈的上进心、责任感和大局观,对企业忠诚,对领导负责,对工作执着;逻辑思维能力和沟通协调能力强,思维慎密,办事耐心和细致。1999.9-2003.7,西安交通大学市场营销专业学习,法学第二辅修专业学习。●2020.3-至今,在巨江电源制造有限公司,总裁办主任、总经理助理,主要负责: 1.负责组织年度、月度重点工作计划编制,计划执行过程检查和结果验证,对计划执行结果进行检查与考核; 2.负责组织各部门kpi目标指标设定与确认,每月度、季度收集kpi指标实际数据,做好kpi指标的年度考评和发布工作; 3.组织做好每周总经理办公会议,形成会议纪要,跟踪督办重点工作,参加总经理各类专题会议,对会议重点待办事项做好跟踪和督办; 4.对公司级重点项目的管理制定标准,项目立项、推进计划、公司级项目月度汇报会,对产能提升项目、质量改善项目、基建等项目推进过程关键环节的协调和督办工作; 5.对公司各部门做好部门职责履行、制度流程执行、目标计划执行等方面的管理督查工作,提交督查整改计划; 6.协助领导对生产中qrqc会议暴露的重点难点问题、生产计划执行、生产现场管理问题,生产中心例会的待办事项做好督办和解决。 ● 2015.8-2019.3,杭州长江汽车控股有限公司,经营计划部经理,主要负责: 1.主要负责年度经营计划编制,年度一二级kpi体系,组织编制和审核集团各部门、子公司年度、季度、月度的工作计划,并分析各项指标的完成情况,撰写经营分析报告,组织召开年度、半年度、月度经营分析会议;对经营结果偏差的纠偏措施进行落实,实施评估; 2.负责组织召开产销平衡会议经营工作会议,对生产、供应链、技术、资金等各种资源进行综合平衡,明确和调整生产任务,对公司各部门的重点工作进行明确,对生产任务和重点工作在执行过程中重点和关键环节进行把控,确保任务有效执行; 3.制定年度生产大纲,并制定月度滚动生产计划,对接销售订单并组织订单评审,分解落实物料需求计划和生产作业计划并监控;做好依据生产任务对供应商零部件的到位风险控制; 4.负责组织召开年度、月度、周的总裁办公会议,编制会议纪要,对重点事项进行跟踪,综合协调各部门,对重要决议进行督办落实与汇报; 5.组织对公司经营计划、订单评审、月度产销平衡、行政办公、总务后勤等主要程序进行编制、修订和优化,确保公司生产经营及行政后勤的正常运行; ● 2009.52014.7,在浙江青年乘用车集团计划部部长兼任常务副总裁助理。主要负责: 1.制定公司年度运营计划,同时组织编制和审核集团各部门、子公司年度、季度、月度运行计划; 2.负责公司重大项目投资规划,并监控其执行;(在职期间主要负责l5be、l5d、l6项目的投资规划,每一项目投资总额均在十五亿元以上); 3.对工厂发展改造进行部署规划,包括对工厂的工艺设计、土建、公用动力、设备的采购、设备的进厂安装及调试、物流管理、车间的组织与管理等各项目编制发展改造计划,理清项目与项目之间的逻辑关系,对编制的计划组织实施,并重点把控关键环节;(在职期间负责济南、萧山等四大工厂项目的规划和建设,每一工厂目前投资额均在十五亿元以上,工艺投资规模和先进程度在同行业属于领先水平); 4.督促、审核各所属单位上报各类年度、季度、月度计划; 5. 负责行政办公事务,总裁办公会议、经营计划会等公司级会议的组织策划,战略方案的组织实施及过程的监控,商务接待等其他综合事务。 ● 2006.3至2009.4,在青年汽车以及乘用车集团从事企业管理工作,负责: 1.公司企业管理制度和流程的编制、审核、修订以及培训,组织编制公司各部门工作职责及各岗位工作标准,并对公司制度流程、工作标准的执行情况进行监控; 2.组织公司级会议,编写会议纪要,对重要事项协调各部门进行落实督办; 3.负责起草公司级各类文件,负责编写公司级各类报告、报表,协调与处理与政府对口部门的联系; 4.iso9001-2000质量体系相关程序的制定、管理审查; 5.编制公司年度责任制方案,并按月度、季度、年度进行考核结算; 6.对公司日常运行中的责任事件进行调查和考核工作。
目前在职,但考虑换个新环境
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