本人有22年的制造业管理经验，对如何运用先进的管理理念来规范义乌式的企业有其实战经验，梳理工厂业务流程，规范企业订单运营流程，生产过程中实行员工按量分配，收集员工每天生产数据，建立订单进度跟踪模式，随时掌控生产数据，方便管理人员查看、异常及时调整；规范仓储管理流程， 确保仓储数据准确，方便生产人员查看仓储数据，便于整个生产过程控制。熟悉产品工艺：电子产品类（变压器、连接器、开关电源）电器类（直流电机、交流电机） 袜品类（丝袜、棉纱袜等）熟悉织造、拼缝或者（缝制）、染色、定型、包装等袜品加工工艺。经过专业学习，系统地掌握了现代管理理论知识。熟悉各类管理的基本技能和科学方法，能够胜任企业管理工作。
2010-4 2016-12：义乌利津日用品有限公司 [6年7月] 总经办：生产副总 1.全面管理工厂的生产和技术开发工作，组织生产部按照技术室提供的作业标准安排生产 2.根据业务需求组织技术、生产商讨新产品开发方案，技术室汇总报批实施 3.督促技术和生产部门对当前的工艺流程进行优化、改进 4.组织工厂各部门根据工厂年度计划编制部门年度计划、月计划和周计划，并完善各制度和计划表单 5.经常检查生产作业计划的完成情况：定期组织召开工厂生产周调度会议，检查生产进度、消除车间的各种隐患，确保安全生产；组织解决生产过程中发生的异常问题 6.做好成本核算工作，关切生产和节约并重的原则:指导财务部编制《各部门成本费用表》，根据仓库上交的表单统计好各部门产生的费用，每个月进行对比和检讨，目的是不断降低各种材料、耗材的消耗，以不断降低产品成本 7.检查、督导部门的技能培训工作，发现和培养管理人才 8.协调生产和其它部门的异常沟通工作 9.定期向总经理汇报月、周工作完成情况和下月、周工作计划 工作业绩：带领团队人员完成了产品工艺流程优化、机器设备重组、部门优化等工作，生产效率由原来的80%左右提高到90%以上，减少了人力管理成本；工厂导入了成本管理理念，成本费用比刚进入公司时节省约辅料、人力等成本共约20万，公司生产的产品为厨卫清洁用品:主要包括清洁球、编制网球、百洁布、洗洁巾、沐浴花等数十个品种
2009-3 2010-3：义乌市祥胜文化用品有限公司 [1年] 总经办：生产副总 1，充分运用公司的生产5要素，完善工厂的生产运作系统：制定并完善相应的管理制度和责任制，实行生产活动上的集中指挥 2，根据公司的年度经营指标组织生产单位人员收集数据，编制部门年度计划、月计划和周计划，并认真督促实施 3，经常检查生产作业计划的完成情况：定期组织召开工厂生产周协调会议，检查生产进度、消除车间的各种隐患，确保安全生产；组织解决生产过程中发生的异常问题 4，充分利用生产能力，挖掘生产潜力，采取各种措施，不断降低各种材料、耗材的消耗，以不断降低产品成本 5，检查、督导部门的技能培训工作，发现和培养管理人才 本公司生产的产品为pp材料的办公文具，如线圈本、胶状本、资料册、文件夹、宠物盒等产品；在此公司推行精益生产理念，规范计划的严谨性，规范性，订单逐步由原来的随意性达到了现在的计划性下达，业务由原来的客户订货性转化为公司逐步全国推行分公司型；公司通过规范流程、规范标准后库存由原来的2000万件缩减到现在基本库存为900万件，计划达成率由原来的75%提高到现在的93%
2005-7 2008-12：东莞联宝电子有限公司 [3年5月] 生产部：生产经理 1，参与制定公司发展战略与年度经营计划；2，组织制定并实施生产战略规划；3，主持制定、调整年度生产计划及总预算；4，按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系；5，领导建立和完善质量管理体系，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；6，随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；7，组织新技术、新工艺、新设备的应用推；8，组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；9，领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；10，指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；11，综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；公司生产的产品为电源变压器，通讯变压器，网络变压器，交流电机、直流电机.工作业绩：公司生产的产品为电源变压器，通讯变压器，网络变压器，交流电机、直流电机. 工作业绩:生产达成率为98%、品质合格率达98%、6s检查合格率达90%.
2001-5 2005-7：东莞联宝电子有限公司 [4年2月] 生产部：生产主管 本人懂ｉｓｏ及５ｓ管理，熟习ｅｒｐ的流程和运作，有责任心及沟通协调能力,在生产的管理中评审生产计划，负责生产的过程管理，协调与其它部门的关系，保证完成每日产量，控制好产品的质量，降低生产物料的浪费，完成交期监督工人的工作方法，让工人按照作业指导书作业，安全生产，保证工人在一个有安全的环境中工作，减少安全事故的隐患向经理汇报当日的生产结果，把每日的生产结果归档；公司生产的产品为电源变压器，通讯变压器，网络变压器，交流电机、直流电机. 工作业绩:担任生产主管期间能保证产量达成率为98%、品质合格率达98%、6s检查合格率达90%.
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