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对自身要求严格，具有强烈的上进心、责任感和大局观，对企业忠诚，对领导负责，对工作执着；逻辑思维能力和沟通协调能力强，思维慎密，办事耐心和细致。1999.9-2003.7，西安交通大学市场营销专业学习，法学第二辅修专业学习。●2020.3-至今，在巨江电源制造有限公司，总裁办主任、总经理助理，主要负责： 1.负责组织年度、月度重点工作计划编制，计划执行过程检查和结果验证，对计划执行结果进行检查与考核； 2.负责组织各部门kpi目标指标设定与确认，每月度、季度收集kpi指标实际数据，做好kpi指标的年度考评和发布工作； 3.组织做好每周总经理办公会议，形成会议纪要，跟踪督办重点工作，参加总经理各类专题会议，对会议重点待办事项做好跟踪和督办； 4.对公司级重点项目的管理制定标准，项目立项、推进计划、公司级项目月度汇报会，对产能提升项目、质量改善项目、基建等项目推进过程关键环节的协调和督办工作； 5.对公司各部门做好部门职责履行、制度流程执行、目标计划执行等方面的管理督查工作，提交督查整改计划； 6.协助领导对生产中qrqc会议暴露的重点难点问题、生产计划执行、生产现场管理问题，生产中心例会的待办事项做好督办和解决。 ● 2015.8-2019.3，杭州长江汽车控股有限公司，经营计划部经理，主要负责： 1.主要负责年度经营计划编制，年度一二级kpi体系，组织编制和审核集团各部门、子公司年度、季度、月度的工作计划，并分析各项指标的完成情况，撰写经营分析报告，组织召开年度、半年度、月度经营分析会议；对经营结果偏差的纠偏措施进行落实，实施评估； 2.负责组织召开产销平衡会议经营工作会议，对生产、供应链、技术、资金等各种资源进行综合平衡，明确和调整生产任务，对公司各部门的重点工作进行明确，对生产任务和重点工作在执行过程中重点和关键环节进行把控，确保任务有效执行； 3.制定年度生产大纲，并制定月度滚动生产计划，对接销售订单并组织订单评审，分解落实物料需求计划和生产作业计划并监控；做好依据生产任务对供应商零部件的到位风险控制； 4.负责组织召开年度、月度、周的总裁办公会议，编制会议纪要，对重点事项进行跟踪，综合协调各部门，对重要决议进行督办落实与汇报； 5.组织对公司经营计划、订单评审、月度产销平衡、行政办公、总务后勤等主要程序进行编制、修订和优化，确保公司生产经营及行政后勤的正常运行； ● 2009.52014.7，在浙江青年乘用车集团计划部部长兼任常务副总裁助理。主要负责： 1．制定公司年度运营计划，同时组织编制和审核集团各部门、子公司年度、季度、月度运行计划； 2．负责公司重大项目投资规划，并监控其执行；（在职期间主要负责l5be、l5d、l6项目的投资规划，每一项目投资总额均在十五亿元以上）； 3．对工厂发展改造进行部署规划，包括对工厂的工艺设计、土建、公用动力、设备的采购、设备的进厂安装及调试、物流管理、车间的组织与管理等各项目编制发展改造计划，理清项目与项目之间的逻辑关系，对编制的计划组织实施，并重点把控关键环节；（在职期间负责济南、萧山等四大工厂项目的规划和建设，每一工厂目前投资额均在十五亿元以上，工艺投资规模和先进程度在同行业属于领先水平）； 4．督促、审核各所属单位上报各类年度、季度、月度计划； 5. 负责行政办公事务，总裁办公会议、经营计划会等公司级会议的组织策划，战略方案的组织实施及过程的监控，商务接待等其他综合事务。 ● 2006.3至2009.4，在青年汽车以及乘用车集团从事企业管理工作，负责： 1．公司企业管理制度和流程的编制、审核、修订以及培训，组织编制公司各部门工作职责及各岗位工作标准，并对公司制度流程、工作标准的执行情况进行监控； 2．组织公司级会议，编写会议纪要，对重要事项协调各部门进行落实督办； 3．负责起草公司级各类文件，负责编写公司级各类报告、报表，协调与处理与政府对口部门的联系； 4．iso9001-2000质量体系相关程序的制定、管理审查； 5．编制公司年度责任制方案，并按月度、季度、年度进行考核结算； 6．对公司日常运行中的责任事件进行调查和考核工作。

目前在职，但考虑换个新环境