陈先生
立即沟通
2011-02-16
5千3/月
  • 东阳市/不限
  • 56岁
  • 本科
  • 10年以上
不限
业余时间自学了经济、财务、公文写作、法律法规相关知识,参加了聚成集团企业绩效落地、阿里巴巴跨境电商等培训,特别擅长文字、制度、劳动关系处理,被多地劳动部门、律师称为劳动法专家,文字功底受到北航教授及所有从业单位的高度评价。 先后担任总经理、常务副总经理、副总经理等高管职位。多岗位的锻炼,多个高管岗位经历,特别是四年来独立负责整个企业运作的经历,加上刻苦好学,工作经验比较丰富,工作作风硬朗、扎实,责任心、事业心强,具有极强的执行力和行政协调能力。 组织管理能力突出,工作思路清晰,思维开拓、活跃。行政管理、工作统筹能力突出,文字功底扎实,对企业各类公文的撰写、企业形象宣传、公司规章制度编写、工作规划计划编制、大型活动策划方案撰写比较擅长。 工作细致、预见性强,能够适应高强度的工作。 行政管理、各类公文、劳动政策法规、员工关系处理较有心得,能够胜任集团化的综合事务管理、行政管理、子公司的全面管理等岗位。 能够胜任的具体岗位有:总经理岗位、常务副总岗位、行政副总岗位、行政总监岗位、总经理助理等高管岗位;以及集团化管理的行政系列岗位。 如果你需要执行力足够强的人,你可以选择我! 如果你制度建设欠缺或者需要偏重制度执行的人,你可以选择我! 如果你对文字功底和宣传工作比较看重的,你可以选择我! 如果你被员工劳动关系困绕的,可以选择我! 注:保险类、虚拟类、中介类企业谢绝打扰!聚成股份义乌分公司(2014年06月--2014年06月) 专业/课程:企业巅峰绩效落地辅导班 学历:培训 北京交通大学(2003年09月--2006年07月) 专业/课程:公路工程与管理 学历:在职本科 浙江工业大学(1988年09月--1991年07月) 专业/课程:公路与桥梁工程 学历:全日制大专台州嘉远企业管理咨询服务有限公司总经理兼首席咨询师、 上海企天企业管理顾问有限公司台州分公司经理 (2017年2月至今) 民营企业 / 少于50人 2017年2月中旬离职之后,利用本人多年企业管理、多个高管岗位任职、多场劳动争议仲裁诉讼的经历,以及娴熟的文字功底、极强的制度编制撰写能力、扎实的劳动法律法规知识的优势,全面负责台州嘉远咨询公司的前期筹备工作,包括企业的注册、办公地点的落实、宣传工作的展开、办事制度的建立,短短半个月时间内即挂牌办公。并与上海企天企业管理顾问有限公司签署了合作协议,并迅速开展了劳动法律法规、员工关系咨询,以及iso9001等体系认证业务,接受了宁波全力机械、台州南峰药业、仙居安洲明珠学校等多家企业的咨询,受到了合作伙伴的高度认可,同时受到客户的良好的评价。 日升集团有限公司(2015年09月--2017年2月) 公司性质:民营企业 公司规模:200-500人 职位名称:副总经理(主持工作)兼下属公司总经理 工作业绩:担任集团公司总经理特别助理兼行政副总经理,主持集团公司日常工作,兼下属子公司总经理。 入职之初,从安全生产工作入手,建立工作机构、健全安全生产责任制、建立完善安全台账;然后构建了比较完备的包括劳动用工、奖惩制度、重大责任事件追究、考勤制度、工资支付办法、薪酬计取考核办法、三项指标考核办法、年终奖评选考核办法、费用报销等制度体系;并与供应商周旋洽谈,大幅度地降低了原材料采购价格,优化人力资源配置,根据董事长的测算,本人到任后,节省了5%成本即500多万的成本支出,受到董事长的充分肯定,仅仅半个月就批准转正。通过狠抓内部管理,2016年全年同比又下降成本达到6%。 在入职之初的三个月之内,分别对生产、车队、机修、行政、人事、原材料等进行了治理整顿,裁减富余人员达到15%以上,取得了明显成效。本人亲自起草了劳动用工、员工奖惩、车队管理、重大责任事件追究、驾驶员薪酬计取考核管理、考勤管理、工资支付等十多个制度;起草下达57个通知,下一个通知完成一件事;起草近20个会议纪要,工作实绩和文字质量受到公司上下和董事长的高度肯定,称赞为确实是找对了人,要是早几年找到我就好了。如此高的评价确实很少。被评为县优秀先进工作者。 由于在子公司取得的业绩突出,受公司董事长的鼎力推荐,经集团公司董事长批准,2016年2月开始,担任集团公司总经理特别助理(总经理为董事长的儿子名义担任,实际履行总经理职责,主持集团公司日常工作)、行政副总经理,仍然兼任下属公司总经理,通过调查研究,主持了对集团公司内部组织架构按照大保障、大销售、大生产、大技术进行了大胆的改革调整,合理配置了人力资源;独立编制了8万字的《日升集团有限公司规章制度汇编2016版》,其中《劳动用工制度》、《员工违规处分规定》条文近三百条,字数达到45000多字,是最详尽、最可操作的两个基本制度;依法依规解除了两名违规员工的劳动关系,改变了过去该公司一直采用提前一个月告知、支付经济补偿金的方式,节省人力资源的费用,教育了广大员工,这两名员工投诉到劳动部门后得到维持。实际履行两家公司的总经理职责,受到两家董事长的高度肯定。 工作思路清晰,工作效率极高,责任心和执行力组织,行政沟通协调能力突出,身体健康。 2016年7月6日参加北航项目洽谈和哈工大机器人集团商务洽谈,由于现场撰写的会议纪要速度快、质量高,受到教授、专家们的一致认可,特别是北京航空航天大学的贠教授认为在他的博士队伍中,会议纪要撰写速度之快、归纳之全面、格式之规范、质量如此之高还没有。 主持组织了集团公司成立20周年庆典、年中大会一系列的大型活动的工作,受到各界的一致好评。 在下属公司由于2014年12月和2015年6月两起重大交通事故困绕之后,通过加强宣教育,狠抓人员进口关、实行四项指标排名、三项考核制度之后,本人实现了到任十六个月来安全无事故的佳绩,受到当地和董事长的充分肯定。 提出的“强基础、促安全、保质量、降成本、堵漏洞、增效益”的企业管理思路受到董事长的充分肯定,认为思路非常清晰,很切合企业的实际。提出的“依法、民主、规范、科学”的目标被集团公司所采纳。 2016年在《日升报》全年的稿件统计中,名列第一名。其中多篇为重点评论性稿件,起到集团公司的风向标的作用。 浙江兴美电动汽车有限公司(2013年12月--2015年07月) 公司性质:民营企业 公司规模:200-500人 职位名称:副总经理 工作业绩:主持集团总裁办全面工作,全面负责集团下属某骨干公司日常事务管理、综合协调、行政、人事、后勤、法律事务、安全生产、费用控制、重要文稿起草及审核、行政检查督促等方面工作。总经理外出期间,主持公司日常管理工作。 1、安全管理 :入职以后,从当时管理比较薄弱的安全生产入手,建立安全生产机构、健全安全生产责任制、主持召开安全生产会议,建立完善安全生产台账、加强安全生产监督检查,确保了安全生产形势的稳定。 2、复杂问题处理 :处理了几起棘手的问题,特别是入职之初,处理了两起领导交办的复杂问题。一是公司奔驰商务车变速箱(已过保修期)处理的问题,在许多人员多次沟通无果的情况下,经过反复沟通谈判,奔赴杭州,与奔驰杭州总部进行艰难的谈判,使问题得到顺利解决,价值十多万的变速箱得到免费更换,受到集团领导的充分肯定;二是在两级法院已经有定论的情况下,与两级法院的法官和对方当事人进行多次的沟通,经过艰难的谈判,最终对方当事人出具了发票,切实维护了本公司的合法权益,挽回经济损失5000多元;尽管数额不大,但这两件棘手事件的处理,给领导留下了深刻的印象;三是处理了公司4号厂房诉讼的问题,查阅相关材料,准备好答辩材料,没有聘请律师,本人代表公司出庭应诉据理力争,最后取得胜诉,法院驳回对方要求本公司支付劳务费的诉讼请求,在对方上诉时,本人进行精心的准备,认真撰写答辩材料,再次代表公司出庭取得胜诉,法院驳回对方的上诉,依法维护了公司的权益,受到董事长的充分肯定。 3、沟通协调能力: 充分发挥本人行政管理与协调能力强的特点,针对当时公司总经理助理以上级别的人员没有进行指纹考勤的情况,分别找公司副总、总经理助理人员沟通谈话,要求他们以身作则,带头进行指纹考勤,上述人员在本人的说服下按照规定进行了指纹考勤,保证制度执行的完整性。经常性地与公司副总、各部门负责人进行面对面地沟通谈话,促进彼此了解,有效地落实了公司的工作意图。对于中层以上包括副总级别的干部的人事调整,由本人代表公司负责沟通谈话,保证集团的意图顺利实现。 4、文字功底: 利用本人文字功底比较扎实和对公文标准的准确把握、以及长期从事文字撰写的积淀的优势,结合丰富的劳动法律法规、公司法、合同法的知识,负责公司重要管理文书的起草和规章制度的编制,独立起草或修订完善了《劳动纪律管理制度》、《考勤管理制度》、《关于人事管理的若干规定》等多项制度,以及公司2015年新春祝辞和董事长参加政协会议的致辞等,文字质量受到集团总部领导和公司上下的充分肯定。文字功底受到所工作过的单位的一致好评。 5、劳动关系处理 :充分发挥本人对劳动政策法律比较熟悉的实际,妥善处理了多起劳动争议案件。根据集团总部关于注销地处安徽集团下属某公司的实际情况,根据领导指派,本人负责人员遣散工作,利用本人行政管理经验丰富,熟悉劳动法律法规的优势,圆满完成遣散任务,没有一名员工提起劳动争议,节省了大量的人员遣散费用。 6、法律事务处理 :在前销售经理侵吞公司货款时,受董事长指派,查阅有关依据,撰写报案材料,奔赴安徽与当地公安机关沟通,采取妥善措施为公司挽回损失7.5万元,侵吞的货款如数归还公司帐户,受到集团上下的高度肯定。 7、会议组织 :负责集团重要会议的组织主持和会议纪要的起草工作。 行政管理能力强、精通劳动法律法规、统筹能力突出,是公司对本人的评价。 2014年6月参加聚成股份分公司的《企业巅峰绩效落地辅导班》学习,取得结业证书。 临海市宏业混凝土有限公司(2011年03月--2013年10月) 公司性质:民营企业 公司规模:50-200人 职位名称:常务副总经理(主持工作) 工作业绩:2011年3月份加入该公司,由于总经理为集团总裁兼任,且集团总部与本公司不在同一城市,当时未设常务副总经理,集团任命本人担任行政副总经理职务并主持公司全面工作。,仅仅过了一个多月的时间,由于业绩和管理水平比较突出,被提拔为常务副总经理职务,并较大幅度地提高了薪酬,全面主持公司的日常工作,对公司的经营活动等一切事项全面负责。 入职伊始,在深入调查研究的基础上,本人从制度建设入手,主持制定了公司的规章制度,先后制定了行政管理规定、生产管理规定、业务管理规定、车队管理规定、员工违规处分规定、员工奖励规定等一系列的制度,出台办公室、财务部等多个部门的工作规则,构建了完备的规章制度的体系。并在内部管理、生产管理以及其它方面进行了有益的探索, 在管理过程中,顶住重重的压力,果断调整了个别中层管理岗位,对员工违规行为及时发现、及时处理。对上级不合理、不恰当的工作指令能够坚持原则,确保公司的正常工作秩序。建立健全集体决策机制,依靠团队的力量,做到重大问题互相沟通,以保证决策的落实。 在公司由于集团房地产开发资金挤占的情况下,为了确保公司的正常运行,动员核心团队筹集部分资金,以帮助解决公司临时周转资金的不足问题。 在以本人为首的团队的努力下,完成生产量达到了历史新高,同时销售形势也创下新高。 受到了集团董事长“佩服、认可、满意”的评价,是一个不可多得的高级管理人才。 由于本人及整个团队的努力,本公司2011年、2012被评为“市优秀外来投资企业”和“工业实力企业”称号。 天立伟业集团有限公司(2010年03月--2011年03月) 公司性质:民营企业 公司规模:500-1000人 职位名称:副总、集团高管兼杭州 总部综合办主任 工作业绩:受天立伟业集团董事长的邀请,下海参加房地产开发及管理工作。2010年3月至7月底,担任房产公司副总职务,分管工程与物业及内部管理。 自2010年7月底开始,担任集团杭州总部综合办主任职务,负责杭州总部的筹备和办事制度的建立,保证杭州总部的正常运作。 主要业绩如下 : 25万平方米大型住宅小区的质量维修、业主纠纷的协调处理和安排,负责理顺房地产公司与物业公司的关系,清理空置房的物业管理费,降低质量维修的价格,治理质量维修中存在的各种问题; 2010年3月至7月底,10万平方米房产开发项目的前期工作的主管以及各类关系的协调处理; 2010年8月,10万平方米房产开发项目的工作安排和计划编制;2010年5月,某房产公司规章制度制定; 2010年8月,某集团网站改版方案的编制; 2010年8月,某集团杭州总部庆典方案独立编制; 2010年9月,某集团杭州总部办事制度编制; 2010年10月,某集团下属子公司工作规程编制和某公司三年发展规划编制2010-2013; 2010年10月,某集团公文处理办法的拟定; 2010年3月至2011年3月,某集团网站主笔,撰写了四十多篇稿件,对宣传本集团公司的形象起到了积极作用。
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张先生
立即沟通
2011-02-13
5千3/月
  • 东阳市/不限
  • 52岁
  • 本科
  • 10年以上
不限
工作严谨、原则性强有上进心、能吃苦耐劳、从最底层员工摸爬滚打到今天,深知一线员工的心声、深感管理人员的工作重点与技巧、深知做人做事都应该端正自己的心态、人性化管理;正所谓勤于说:不如勤于做、勤于想:不如勤于行;本着:“大事讲原则、小事讲风格、人人有职责、事事有程序”{人品在于本质、性格左右成败、产品体现人品、人品制造精品}.堂堂正正做事,清清白白做人。{广州市劳动局开办第16期;人力资源管理和6s管理在岗培训2年}。 1.人力资源规划、岗位分析与设置、招聘、培训、绩效考核、薪酬规划、日常工作和劳动关系。 2.6s管理{1.整理:要与不要,一留一弃;2.整顿:科学布局,取用快捷;3.清扫:清除垃圾,美化环境;4.清洁:清洁环境,贯彻到底;5.素养:形成制度,养成习惯;6.安全:安全操作,以人为本.}1988年--1993年 就读江西农业大学、企业管理专业 6年毕业. 1993年--2000年 广州东莞宏利电子有公司:人力资源经理、生产经理、8年合同期满。 2001年--2009年 东阳市南磁公司、副总经理、9年合同期满。 2010年--2013年 东阳市鲁创家具厂、副总经理、4年合同期满。 2013年--2019年 东阳市典传红木家具有限公司:人力资源经理、办公室主任、6年合同期满。主要负责:人力资源规划、岗位分析与设置、招聘、培训、绩效考核、薪酬规划、日常工作和劳动关系,等工作。
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