本人在设计问题及现场施工技术问题具有丰富的实际应变处理能力。工业与民用建筑专业(二年制)，1984年毕业于东阳县技术学校(第一届毕业生)； 工程管理专业(二年制网络），2006年毕业于上海同济大学。施工单位15年曾任过施工员、资料员、预决算员、技术负责人；监理单位1年任水电安装专业工程师；建设单位10年曾任过基建部经理现场甲方代表，工程部经理及总工等职。房地产单位7年曾任结构设计员、现场土建工程师、工程部主管、合约部主管、工程部副经理。

本人思路活跃，善于学习；具有丰富的企业管理经验，善于沟通、协调组织能力强，精于企业的生产成本管控，富有创新精神；在企业的知识产权管理和项目申报方面有较广的人脉关系，在新的市场经济形势下能与时俱进，兢兢业业的做好各项工作。1984年-1988年求学于景德镇陶瓷大学1. 1988-1996年在浙江东阳瓷厂从事生产管理工作，先后任车间主任、生产总调度、生产副厂长等 职务。 2. 1999-2006年在横店集团英洛华电子陶瓷有限公司工作，分管生产和新产品研发，期间曾任公司研发中心的主任。 3. 2007-2013年就聘江西立信园艺制品有限公司总经理，全面负责公司的各方工作。 4. 2014-2017年就聘浙江明凯照明有限公司行政人事部经理，同时兼公司的项目申报工作。

对生产经营成本核算由很好的管理经验，对企业降本增效能起到很大的作用，企业物流管理,仓储设计规划，第三方物流操作熟练， 基础扎实，学习、组织、沟通能力较强，团队意识、创新意识较强，能迅速适应环境。 对工作认真负责，具有创新、刻苦求实的精神，带领团队很好的完成领导交代的任务。1998年毕业浙江工业大学2005年--2007年在东阳立信花园实业有限公司上班 2007年--2009年5月在杭州中亚包装设备制造有限公司上班 2009年6月至现在在浙江英洛华装备制造有限公司上班，主管物流运输，仓储，废品处置，成本统计等

自工作以来从事过测度工作，销售工作，销售内勤，采购，会计内账工作，适应工作能力强。1995年8月至2002年3月 浙江省东阳市塑料有限公司 测试员 2002年3月至2007年7月 浙江省东阳市塑料有限公司 业务员 2007年7月至2010年3月 浙江省东阳市塑料有限公司 单证主管 2010年3月至2011年3月 浙江省东阳市塑料有限公司 采购主管 2011年3月至2013年3月 浙江省东阳市塑料有限公司 供销服务科科长 2013年3月至2014年3月 浙江省东阳市塑料有限公司 门店店长 2014年3月至2018年1月 东阳市新龙工艺品有限公司 财务会计

本人性格开朗、为人诚恳、乐观向上、吃苦耐劳、拥有较强的组织协调能力和适应能力，长期从事土建工程建设与施工管，工作经验丰富，深入撑握房地产开发建设管理，施工现场管理，复杂厂房建设管理技能。能够独立负责项目管理及解决现场施工所遇到困难。撑握建筑施工规范，技术标准。对工程管理严格要求严格把关，当日事当日毕，重抓预控监管与过程跟踪。希望贵公司能给我一个展现的平台，相信通过我的努力会很快适应新公司新环境，凭借丰富工作经验，一定能给公司带来更好的效益。 祝：贵公司蒸蒸日上，兴旺发达。工民建专业三年，厦门嘉庚学院mba结业,二级建造师证，工程师证1994-1997浙江二建温州公司东方大厦任主施工员，负责现场施工管理。该建筑为110米超高层框筒结构商务楼，工程质量优良。 1997-2001浙江温州华厦监理公司任现场监理员，取得监理资格证，任总监代表等。负责有温州机场配送楼、永强住宅区工程监理工作。 2002-2005浙江宁波永大建设工程公司任工程科科长，负责宁海华山花园、华园小区、华庭家园等住宅小区开发建设的规划设计、质量管理、售后（总建筑面积约53万平米），均获优良工程。 2006-2008浙江宁波永大泰兴投资发展有限公司工程部经理，全面负责泰兴新都花城约60万平米、阳光小区安置房等房地产项目总体规划设计及1-4、6期项目开发建设及施工管理、报批报建。 2009-2010福建漳洲旗滨置业有限公司，任工程部经理、工程副总，全面负责漳州东山县领海国际一二期房地产项目工程开发建设及施工管理，建筑面积20万平米。 2010-2018.1株洲旗滨集团股份有限公司副总经理，主管集团各基地（漳州、河源、长兴、醴陵等）玻璃生产线筹备、设计、招标、建设管理及相关工程结算，集团审计等，总计约建筑面积60万平米。长期从事工程管理，现场质量施工等，熟悉建筑规范，了解房地产、厂房建设及建筑施工全套管理程序，有丰富的工程管理经验。 2018.3-2019.1 浙江杨帆建设有限公司，任平街项目经理，负责藤原家办公楼施工建设、负责龙庭小区一期（7万平方米、一层地下室、22层）地下室及主体施工管理。

从事红木家具制造行业30余年。具有丰富的管理能力，近5年从事红木家具厂厂长一职，并且对于高端的别墅实木装修非常在行。对于红木家具的设计也非常有创新想法。从事红木家具制造行业30余年。具有丰富的管理能力，近5年从事红木家具厂厂长一职，并且对于高端的别墅实木装修非常在行。对于红木家具的设计也非常有创新想法。

有责任心、认真细心，熟练操作office和财务软件。2005-2008年 钦氏相框厂 主办会计 2009-2017年 大金空调 主办会计

脚踏实地，认真细致，“以最短的时间达到最优的效果，果断干练”是我工作中对自己的要求，也是我一直追求的目标。看到自己的优点，认识自己的不足，发挥自己的长处，改进自己的不足，我将以饱满的热情投入到崭新的工作中去。2008.01-2010.12 亚德工贸有限公司 2011.01-2015.12 浙江强力电子有限公司 2016.01-2018.12 浙江阳康服饰有限公司

学习能力不错，业务创新，为人务实。制药工程师证书；执业药师资格证书药物研发、项目生产、gmp管理、实验室ehs管理、研发质量管理

本人从事财务会计管理工作多年，积累了一定的财务工作经验，工作认真负责，做事严谨，具有高度的责任感，注重团队合作精神。本人性格开朗、大方、乐观、乐于助人，个人适应能力强，有较好的学习能力，身体健康，精力充沛，勇于挑战，希望找一家有远见的公司，与公司一起成长，学到老做到老。1999年-2003年 东阳市昊苑工艺品有限公司任出纳 2004年-2011年 东阳市煤炭运销有限公司主办会计 2012年-2018年 东阳市秀华袜业有限公司财务部负责人

国家学历:初中。函授重庆五一技工学校1992_1999中建四局。2000_2008浙江东冠水电安装个人承包。2009_2010浙江金立水电施工员。2011_2012东阳三建水电施工员。2013_2015中天建设水电施工员。2016_2017浙江建工水电施工员。

工作仔细，认真负责2000年至2003年就读于河南省交通学校会计专业， 2004至2007年就读于郑州大学会计专业2008年至2014年就职于永美链条有限公司， 2015年至2017年就职于千祥三资代理中心 2018年至今就职于花园集团

熟悉国家相关税收政策，工作认真细心负责、善于部门沟通协调工作、有团队精神、严以律已，宽以待人、在不违背国家税收政策前提下，使企业利益达到最大化。历年参加相关税收政策法规学习培训，注重平时税收新政策法规的自学。1994.6月-2000年2月在粮食系统任主办会计科长职务；2000.2月-2005.12月在东阳市吉田家具有限公司任财务主管；2005.12-2011.2年在东阳市金都房地产有限公司、东阳市三星温度仪表有限公司任财务总监；2011.2-2018.2在东阳市广富业有限公司任财务总监.

本人性格稳重、有活力，待人热情、真诚；工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，勇于创新，能及时抓住技改点，善于发现浪费的源头；有很强的组织能力和团队协作精神，具有较强的适应能力；纪律性强，工作积极配合；意志坚强，具有较强的无私奉献精神。1993、9-1996、7 浙江大学学习 1998、7-1998、8 日本自动精机株式会社学习设备及现场管理 2015、11 参加赛宝认证中心举办的ts16949体系知识培训 2016、1 参加基业常兴举办的《全面生产现场管控与生产效率提升》培训 2017、9 参加[创u专家]举办的《突破瓶颈•业绩倍增•toc生产管理》培训1996、7-1998、3 横店有机化工集团公司 技术员 负责设备安装调试维护工作 1998、3-2009、3 浙江三特电池股份有限公司 设备主管 负责设备考察调研、规划，指导设备人 员安装调试，制定设备操作规范及设备维护保养规程，对设备进行改造升级，考核下属员工 2002年获工程师职称 2009、3至今 浙江瑞邦科技有限公司 生产部长 负责生产计划的制定，采购计划的编制，部门之间的沟通协调，领导设备主管、生产主管、生产统计员、仓库管理员开展工作，负责设备考察调研、规划、指导设备人员安装调试、审核设备操作规范及设备维护保养规程、考核下属员工

工作认真负责，兢兢业业，为他人着想浙江工业大学1992－1995年机械专业浙江三特电池有限公司1996－2005质检部部长 宁波甬徵集团2005－2007质检部部长 东阳恒达金属波纹管有限公司2008－2017质检部部长

2010～2014在浙江欣捷西安分公司， 2015在海天建设太原分公司（居然之家建材总部大夏项目部） 2016年在柳州众鑫建设沐荣世家项目部

国企（莹光化工）6年现场技术员、上市公司（龙盛集团）3年技术负责人、私企（浙江东阳化工企业）6年副总工程师、集团下属企业（横店集团）6年副总工程师，多年的工作经历磨炼了我不断前进，具备了较强的适应环境能力，有责任心，善始善终。对待工作和生活始终保持积极态度 ,乐于思考；意志坚强、勇于拼搏，具有较强的责任心和进取心；具有进取精神和团队精神，有较强的动手能力。具有优秀的组织和协调能力。有很强的事业心和责任感使我能够面对任何困难和挑战1993.9-1995.7 杭州大学 电器与仪表1995/07 -- 2002/02 浙江莹光化工有限公司| 原东阳化工厂| 电气、设备 行业类别：化工/制造业 | 企业性质：国企 | 规模：500人 | 工作描述： 电气维护，增长社会经验，提高自己的能力，把课堂上所学的与理论实际结合； 负责完成2台1250kva变压器变配电的安装和调试，多次获得公司科技创新奖； 2002/82005/3 浙江龙盛集团| 研究院|电气、自动化仪表室副主任 行业类别：化工/制造业 | 企业性质：私企 | 规模：1000人以上 | 工作描述： 主要做上海安诺（龙盛控股子公司）dab工程，投资2个多亿，从设计、施工管理、调试到生产； 电气图纸设计：dab工程的全部电气图纸由本人负责设计，经杭州化工研究院审图盖章通过； 施工管理：做好施工方案的审核和签批，全面负责电气和自动化仪表的施工； 仪表自控：配合浙大中控做好dab工程中的dcba车间和公用工程的仪表自动化安装、调试，熟练掌握浙大中控xp-300的dcs组态和编程； 2005/32011 浙江**化工有限公司| 江西**化学有限公司（浙江子公司）| 副总工程师 行业类别：化工/制造业 | 企业性质：私企 | 规模：500人 | 工作描述： 江西公司（浙江**子公司）建设，从无到有，全面负责公司电气和仪表设计、安装和调试； 负责公司化工设备管道选型、安装、调试，负责特种设备台账、送检和维护； 负责公司安全管理，主导江西**公司通过江西省二级安全标准化审核； 日常分管公司动力部、自控仪表、安全部和机修车间； 浙江**化学有限公司| **集团| 副总工程师 行业类别：化工/制造业 | 企业性质：民企 | 规模：500人 | 工作描述： 浙江**（集团子公司）三个体系审核的管理者代表，全面负责三个体系运营。分管公司电仪、网络、安全等部门； 2012年负责山东**（浙江**子公司）新项目工艺技术与设计院对接，并获集团年度优秀项目管理奖； 2013年负责山东**新项目建设，为项目副总指挥，主要负责项目中电气、仪表自动化和公用工程方面。2016年新项目建成投产；

能吃苦耐劳，有学习欲望，较强的执行力。敢于挑战，学习能力强。2011年到2015年，江西科技学院，本科，学士学位。 2009到2011年，高中，抚州一中。2016年8月到2017年9月 学淘电商 1、利用旺旺等在线聊天，沟通工具，帮助客户查询跟踪物流； 2、处理客户咨询，退换货，投诉，维权等问题； 3、维护店铺的好评率，及处理中差评客户； 4、维护回访客户，提高客户满意度和促进客户二次和多次购买及介绍朋友购买。 2015年7月到2016年7月 百度糯米团购业务员 1、通过上门拜访客户销售百度糯米产品进行签约， 2、和客户建立长期、稳定的合作关系，完成公司每月的销售指标； 3、协助客户上线及糯米产品功能使用培训和后期维护； 4、通过各种渠道收集客户有关信息和需求，发展新客户； 5、跟踪及处理客户反馈，维护客户关系；

稳定，工作积极，肯吃苦耐劳，能服从领导安排！对工作持积极态度！高中毕业93年参加工作，自己开过公司，现在在配送公司开小货车

我对自己感觉良好，在部队的五年里没有犯过错误，工作仔细认真，比较严谨，上进心较强，在部队里也比较得领导的赏识。高中毕业在电脑店里学过一段时间电脑维修，2012年12月参军在部队里五年，2017年12月1号退伍，2014年9月入党，2013年2016年三次被评为“优秀士兵”，一次被评为“强军标兵”。

本人市场营销专业，擅长市场营销策划，有参加过多种专业知识培训，业务知识全面。忠诚度高，善于换位思考的方式合作，工作尽职尽责。本人学习市场营销专业，擅长市场营销策划，有参加过多种专业知识培训，业余也经常跨行业学习各种专业知识，业务知识全面。本人市场营销专业，有做过日用品市场营销，游艺室的经营、餐饮管理，量贩式ktv经理和影城筹备和运营十多年管理经验，能吃苦耐劳，忠诚度高，善于换位思考。任公司旗下的徐州丰县横店电影城负责人，任职期间以身作则，并且在控制成本和提高业绩方面有显著成绩，影院原材料成本均与横店院线等大院线基本相同，本地映前广告十余个，卖品占比最高达34%，并且一直影响至今，横店院线的区域总经理及会计经理来我负责的影院学习，深得领导信任并负责筹备子公司新影院，因家里旧村改造原因有一段时间不能工作，但是还是负责到今年1月份子公司开业后等继任者到位后离职.6月-11月负责象山l65生活广场项目招商运营筹，因甲方合同纠纷我方退出。

大专：2009.9-2012.7；金华职业技术学院2012-3-01~2014-2-01 单位：浙江月盈儿服饰有限公司 职务：会计 1、编制财务会计报表，为上级管理层提供分析数据； 2、对公司客户及供应商进行管理，对每月应收款、应付款的统计； 3、对产品成本的简单核算，为生产经营提供数据； 4、每季度对存货的盘点，查看账实是否相符。 2014-03-01~2017-03-01 单位：宁波繁荣置业有限公司 职务：出纳 1.参与日常账务处理，发票开具； 2.协助会计接受税务审计部门的检查、监督，及时、准确提供所需的各项资料； 3.熟悉现金管理及银行结算，财务软件操作；

本人有多年管理岗位从业经验，具备较好的团队协作与领导能力，工作认真细致、责任心强，有良好的组织协调能力和沟通能力，能够快速融入团队，出色完成工作。1999、9－2002、7 中央广播电视大学 计算机科学与技术1990、12－1993、12 中国人民解放军83021部队 1994、5－1997、12 浙江省东阳市邮电局 1998、1－2002、12 中国联通东阳分公司 市场部经理、区域经理 2013、1－2015、4 浙江横店共创共有共富共享工作委员会 接待部部长、主席办公室联络部部长 2015、5－2016、10 横店文化产业联合会 会长助理 浙江横店圆明新园市场拓展中心 副总经理 2016、11－2017、9 浙江横店共创共有共富共享工作委员会 办公室副主任 浙江横店文化旅游集团有限公司 办公室副主任 中华圆明新园收蒇家协会 办公室主任

2002~2007年金华东阳三建项目-生产经理 2008~2010年兰州海天建设项目-生产经理 2012~2017年上海凯栋建设项目-项目执行经理

负责任，有信心，做事沉着冷静。金华职业技术学院 会计专业安诚财务管理有限公司

为人开朗，积极，性格平和开朗，讲原则，说到做到，决不推卸责任；有自制力，做事情始终坚持有始有终。待人热忱，善于与人沟通协调，亲和力强，具有进取精神和团队精神，有较强的动手能力。适应力强，反应快、积极、灵活，勤勉上进，认真细致，踏实肯干，对工作认真负责，善于团队合作。学习注重理论与实践的结合，具备社会实践操作能力，有很强的事业心和责任感，能够独立面对困难和挑战。拥有较强的组织能力和适应能力、并具有较强的管理能力。2007.9-2010.7东阳市六石高中 2010.9-2014.7台州学院2014.8-2015.10杭州钢铁集团公司，质检员 2016.2-2017.9浙江年年红红木家具有限公司，施工员 2017年10月~2018年6月浙江凯文磁业有限公司，品质部

2004年2月~2006年7月 重庆大学网络教育（大专） 2013年3月~2015年7月 重庆大学网络教育（本科）1993年3月2008年12月 横店集团第二房地产开发公司 建筑施工 2009年1月2017年9月 浙江横店建筑工程有限公司 建筑施工

二十年公司、企业集团财务工作经验，积累了丰富的实践经验和理论知识，擅长财务分析和管理。具有优良的职业素养、良好的团队合作精神、高超的沟通技巧和良好的组织协调能力。工作积极、认真、负责，善于思考，富有创造性的解决问题。 有18年财务管理经验，擅长财务预算、财务分析和税务筹划与内部控制。 性格稳重、办事认真，喜欢不断学习，提升自我，具有良好的心理素质，适应性强。1993-09 ～ 1997-07 南昌职业技术师范学院（现更名为江西科技师范大学） 经济管理系 财务会计 本科2007．7至今浙江省东阳市梦芭蕾服饰有限公司任财务经理 在该公司全面负责财务工作，对公司经营期间的一切财务事宜做出决策，每月编制财务报表与股东会，对完善公司内部控制制度、规避经营风险、合理统筹资金运用及提升公司经济效益提出一系列建议。 1、搭建总公司的财务架构，完善财务系统流程。（制定财务各环节核算方法及相应的运作流程，打造一支高效率的财务团队） 2、制定各销售分公司的财务核算制度，对分公司财务人员工作进行考核，制定分公司核心经营指标上报制度，动态监控各分公司运营情况。 3、公司年度预算的组织实施，并依据预算动态监控各项指标进展，发现异常指标及时上报反馈总经理及相关部门负责人。 4、配合各部门和分公司拟定对外经济合同和协议，协助审查有关经济文件和对外提供的财务资料。 5、组织本部门及相关部门与财务有关人员的考核。 6、组织本部门及分公司财务人员、分公司经理专项财务知识培训，提高相关人员的财务管理水平及运营管理水平。 7、资产（存货、固定资产、现金及有价证券等资产）的监督管理及资产运营效率分析，盘活各项资产，不断提高资产运行效益。（如销售异常及滞销产品的及时处理，厂房及店面的租赁） 8、往来账务监督管理，重点完善往来业务中的内部控制制度，监控往来业务存在的经营风险。（采购合同、采购单审核；销售发货流程，对外对账流程及对账单模板规范） 9、汇总和审核各事业部及子公司的财务报表，对各报表进行分析，并提出可行性建议。 10、负责各种财务档案、文件的管理。 11、负责集团公司的账务处理，组织年度财务决算，编制会计报表和总公司所需的内部管理报表。(分公司分项费用报表、三大费用分析报表) 12、组织协调财务部工作及与公司其他部门的沟通。 13、负责集团公司的资金调度管理和费用报销，通过诸多渠道积极筹措资金，合理地组织资金供应。 14、制定并实施集团公司的税务筹划,纳税申报与税款解缴工作。 15、制定总公司及各分公司的审计方案，每年对各分公司进行相关的例行审计与专项审计。 16、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。 17、组织指导集团公司6万平方米厂房建造的建账及工程预算与决算工作，竣工阶段审核出虚报资金59万，为公司挽回不必要的损失。 18、组建控股下属ktv公司的财务系统架构。 19、协助董事长起草制定公司各项规章制度文件及部门领导人的量化考核文件。 20、积极协助总经理、董事长等领导交办的其他工作。 成果展示： 1、将公司初始凌乱的财务系统整合为规范高效的财务系统，建立起一个会打仗，能打硬仗的财务管理团队。 2、转变了公司管理团队的财务观念，一个管理者不仅要精于技术，还要时时有成本意识，数据分析概念，要会算账，能算账。 3、转变了老板的决策观念，从拍脑袋决策转变为依靠数据分析进行决策。 4、建立了立项的模板与流程，要做一个项目，先得有预算与效益分析、运营风险分析。 5、建立了分公司的财务监控模型，形成核心运营指标上报制度。 6、将核算型财务部打造成管理型财务部。 2004．7-2007．6东莞市大华制衣有限公司任财务经理 负责凭证审核，处理与客户、供应商之间的往来账的核算与核对，审核处理日常现金收支、费用报销，处理税务事项,组织成本核算并进行分析、提出相应的措施并进行考核，参与成本预算的制定，监督企业内部控制制度的执行并进行控制考核,督促并检查其它会计人员工作。 2001．2-2004．6江西汇仁集团有限公司广州分公司任财务经理 主要负责审核会计凭证、报表,管理财务内部会计工作,处理公司外部往来业务，负责公司成本费用预算，组织实施、控制、分析与考核，制定公司的财务会计制度及内部控制制度,协调财务部与其它部门的工作关系,进行财务分析与规划,进行资金预算,对企业货币的收入和支出及其它财务方面的交易活动进行管理,整理与企业管理有关的各种信息并进行分析,编制管理报告给集团公司并提出合理化建议，通过内部控制、内部审计来保护企业财产的完整。 1997.7-2001．2江西永惠集团有限公司财务部任职 该公司属制造性工业企业，在该公司先后从事销售、成本、总账会计方面的工作，多次参加公司审计小组对全国各办事处的货款、货物审计和仓库存货管理，熟悉应收账款的管理，物流控制和工业生产成本的核算。

做事认真负责天津大学建筑工程与技术2015年2月到2016年7月浙江振丰建筑公司工地资料员。2014年东阳三建九江分公司工地资料员

本人拥有二十多年的实践管理经验，其中在大、中型企业从事高层管理十多年，管理理念先进、能力全面（说、写、管三大块均相当专业化）、能换位思考、有大局意识，有极强的领悟能力、计划能力、目标管理能力、统筹执行能力及现代模块化管理能力。在企业发展定位与战略决策定位有丰富的实践操作经验，把经营与管理、管理与发展进行融合，在当今管理界“鹰派与颌派”之间找到管理的平衡与适度，把形式化管理形态向形事化→系统化→习惯化方向发展……本人先后为杭州、海宁和衢州中、小型企业经营与发展进行改革，并取得了成功{先通过深入基层现场观察、各主管的沟通与相关在行管理资料的审阅，制定一个短期管理计划与目标方向，在开展目标管理工作之前，对各部门主管进行组织培训，培训主题为管理与执行力，强化主管管理意识，提升主管执行力，引导与转化管理思维与管理思路}2002年6月份，在上海参加了上海行动成功教育科技股份有限公司的《绩效管理》培训（三天时间）； 主讲人：李践； 课程主要内容：绩效指标体系设计、考评如何运作等； 2005年8月份，在广东参加了上海慧泉企业管理咨询有限公司的《目标管理-执行力不到位》培训（四天时间）； 主讲人：余世维；课程主要内容：目标制定、目标实施、目标检查与监督、执行力的核心、如何提升目标管理执行力等； 2010年10月份，参加了中国质量认证中心《企业内审员资格》培训，内审员资格（证）培训主要课程：内审组织与程序、内审流程与意义、质量手册与程序文件操作实范、内审总结等及外审。内审员主要面对三大模块：质量体系、社会责任与环保政策； 2011年8月份，参加了北京长松致远管理咨询有限公司《组织系统》的课程培训（五天时间）；主讲人：贾长松；课程主要内容：绩效管理、战略规划、机制建设、人才激活等； 2016年12月初，在杭州（萧山）参加了北京长松致远管理咨询有限公司《企业操作盘手》的课程培训（三天时间）；主讲人：贾长松；课程主要内容：年度战略规划、目标责任书、薪酬修订、股权分红等；工作单位：浙江★★工贸有限公司（1995年5月至1999年12月） （员工人数：500人） 工作部门：办公室 职务：办公室主任 主要职责： 一、人事：制订或完善人事管理制度与相关管理规定，制订并执行年度培训计划。负责总经理的日常事务的工作准备（重要嘉宾引见，撰写总经理致辞稿，编写会议纪要等），负责基层以上级人员招聘的面试（教育、背景审查），根据各岗位需要，对主管级以上人员进行岗位职责、职能的定位、编制。及时组织人员对公司岗位进行岗位分析，制定岗位说明书为公司人才选拔、招用、定岗、定资提供依据；会同相关部门制定了部门关键指标和考核细则并组织推行，很大程度上对管理岗位员工起到了激励和推动的作用；大大的减少了员工流失率，保障了公司的正常生产经营活动。同时，开展外出招聘及人才甄选、录用评估工作，规避劳动管理风险； 二、行政：规范部门行政职能与行政管理体系，制订绩效考核管理方案并进行月考核工作（年考核汇总）。制订6s现场管理标准与6s管理规定（体系支撑），对生产现场区域划分、产品标识、员工素养、安全生产等工作，根据6s相关标准进行督查、验证并责任到人。并采用奖罚与绩效挂钩的原则，对事不对人，通过过程的监督和会议分解，极大的提升了员工的职业素养和工作习惯。组织周例会的开展，例会分为生产周例会，月总结会，总经理会及临时开展的会议，每次会议内容及要求在会议纪要上体现，其中包括会议纪要、宗旨、会议精神（工作指令），用表格的方式体现出在会议需相关部门（责任人）完成的工作事项、完成时间、完成进度、跟踪人、结果验证人，目的是让每次会议有结果，每项工作有落地； 三、后勤：制订食堂、宿舍、车辆、安全等管理体系及工作的监管与后勤保障性工作； 四、加强外联工作，其中包括劳动部门、相关行政机关（部门）的联络，熟识并掌握品牌创建流程与门槛； 五、其他：部门之间的工作协调、相关问题处理、信息反馈及文化建设； 工作单位：中国•★★集团（2000年7月至2007年11月。员工人数：1000余人） 生产产品：制造业（电动、园林工具、门业）、车业、房地产、餐饮业等 工作部门：总部（总经办） 职 务：副总经理兼行政总监 主管工作模块：内部管理体系制订，中、高端管理培训、绩效考核及项目申报； 一、内部管理体系制订包含：公司发展目标规划（年度发展目标分解，全面且具有实践操作性）、薪酬管理体系（试用、转正）、考核管理体系（从点到面，定性与定量）、总经办会议（培训）管理体系、岗位评估管理体系（用人标准与岗位价值取向）、人才培养与发展通道（空间）管理体系（参照本公司工作内容第4点概述）、成立巡检领导小组（每周一次检查各岗位工作进度、效率及潜在问题）、质量事故管理规定、综合激励（奖惩）机制及涉及公司层面的相关管理体系； 二、中、高端培训工作：除各部门日常运行制度外，由本人负责培训的有：管理与执行力、生产管理五大目标、目标管理及本人制订的其他管理体系（另参照第1点体系制订）。培训中一般采用“讲解、案例、互动”的原则，让参训人在最短的时间内能解读培训内容。培训工作秉承从上往下的原则，一旦总经办授训人培训后，要求各部门（车间）负责人进行本部门人员培训，所有管理体系必须通过系列培训让每位员工都有掌握管理体系的要领与目的性，同时，要求办公室对各培训内容（资料）进行整合并规范建档（备案）； 三、绩效考核工作：本人主要负责基层主管至高层（总助）之间各部门主管的绩效考核工作，至于各部门工员则由部门主管进行考核（本人负责监督管理）；考核以月为单位，每月考核一次，考核结果进行透明、公开，年终汇总，并根据各被考核人的绩效工资进行核算，年终经核准后统一发放； 四、辅助项目申报工作：本人作为项目申报职能之一，开展过汽油链锯技改工作，申报项目为设备投资，共申报了三个项目，具体为：2004年（年产12万、15万台、20万能台汽油链锯投资及生产项目）；总投资额预报4000余万元，实际投资近3000余万元。具体项目申报工作详细说明可参照“项目成功案例”之说明； 五、制定销售部流程化管理、数据化管理、绩效化管理、业务分析报告及业务经理、销售内勤的薪酬机制与货款回收机制与生产部、财务部的工作对接机制及相关奖惩措施，经培训后试行，基础性工作与过程由销售经理负责控制管理，解决不了及时反馈。 工作单位：浙江★★工具有限公司（2007年12月至2014年3月。员工：750人） 生产产品： 打磨机、锯铝机 工作部门：总经办 职务：总经理 （兼管代） 主管工作模块：内部统筹运营管理（运用模块化管理进行计划实施、过程控制{对进度与工作质量进行跟踪、对横向工作配合与对接、纵向问题或动态信息进行跟踪}、最终确保工作计划得到落地） 主要职能 一、组织基础管理：完善公司组织架构（明确直属上级与直属下级，在工作承上启下时目标明确）及岗位招聘任职资格管理体系制订（参照本公司主要职能之第七点所阐述的内容）； 二、数据化管理：制订并完善各部门工作（管理）数据，建立横向与纵向数据链管理标准，让各部门各项工作数据透明，并根据工作数据进行分析（分析问题源头，其中包括计划管理？时间管理？责任人？信息反馈程度？对接部门（人）配合动态？过程管理动态？等）。 生产部数据化管理包含：生产达成率、返工返修率、产品一次合格率、材料损耗率等。销售部管理数据包含：新客户开发量、老客户巩固、客户退货率、客户投诉率、内勤发货差错率等。还有其他部门如品质部、技术部、财务部、行政办、仓储（采购）等部门均涉及到工作（管理）数据，在此就不一一说明了； 数据化管理要求与目的：要求各部门（责任人）提供并汇总当日工作数据，数据必须经直属领导审核签字，并交至工作对接部门（人）与主管领导。目的是让各项工作数据中呈现的问题得以暴露、透明，只有把问题暴露，才能找到问题的根源与解决办法； 三、流程化管理：部门流程涉及到横向、纵向、交叉，在日常工作，横向与纵向操作流程较常态化。每个部门或与工作对接部门都有一套操作流程，操作流程决定了工作步骤与工作流水作业标准，从部门计划开始工作的第一步开始到结果完成，所有工作都在操作流程完成，其中包括每个步骤工作流程标准、对应部门（对接人）、信息反馈动向与各工作环节的成效动态； 流程化操作要求与目的：有了流程化管理，可及时防范部门或部门之间的工作重复或走弯路，同时，能及时掌握各部门工作流水是否标准（如不标准可导致再次重复而影响计划进度）及各自责任透明与提升团队协作意识； 四、绩效化管理：绩效考核从高、中、基层管理岗位（包含一般管理人员，即科室人员）为切入点，试行几个月（基本正轨）后再延伸到一般管理人员（科室人员）与基层员工； 绩效考核采用定性与定量的考核类型进行指标量化，定量考核指标大部分以各部门工作（管理）数据为考核依据，权重在70%左右，另30%定性考核指标则体现在岗位工作职能的履行情况、管理体系的执行（工作执行力度）情况、承上启下的作用及对公司的忠诚度、大局意识、责任意识等； 绩效化管理的要求与目的：先决定各考核对象的绩效工资，制订各部门考核方案与考核管理制度，并对考核指标进行量化，定量指标必须用考核依据说话，定性指标指标可对综合工作（管理）进行分析与评估。考核中可采取3：3；4或5：2：3的考核方式或根据企业管理结构模式或产业特殊性考核原则进行整合。通过绩效考核，各岗位员工（主管）的自身综合工作能力得以透明，从而促使被考核人能认识到自身的不足与需要提升的方向；同时，在企业经营管理过程中能有序的进行合理的管理布局与调整，以达成企业发展目标之要求； 五、机制化管理：针对公司现状制订各阶段（性）的管理制度，除了数据化、绩效化等几大模块管理制度外，并制订阶段性或侧重点的管理制度，如：生产质量持续下降，员工无责任意识，生产管理走形式主义，就可以制订生产管理制度或产品质量事故管理规定等，同时，成立巡检领导小组（要体现巡检职能与责任及存在的价值），每周对各岗位尤其生产部门进行巡检一次，巡检内容：生产现场6s管理（清洁、清扫、整理、整顿、素养与安全）、产品生产动态（进度与质量）、员工思想动态等及其他应被巡检的部门，并纳入到考核管理中； 机制化管理的要求与目的：管理制度是支撑工作有效管理的一种工具，也是前面所表述的数据化、流程化、绩效化管理的先决条件，任何管理如没有管理制度的支持，谈管理只是形式主义。数据化管理有数据化管理的对应制度，绩效化管理有绩效化管理的对应制度，制度是为管理目标而服务的。也是为公司持续健康发展而支撑的一种管理系统，我们经常说管理出效益，那管理就是依据管理体系，管理体系就是管理标准。管理制度在执行中必须有始有终，如虎头蛇尾的执行力，再行之有效的管理体系都会变为纸上谈兵。制度有效的管理制度是前提，而如何有效执行下去才是根本； 六、目标管理：根据年度发展目标规划（包括年度销售、生产任务指标），对总体指标进行分解，分解共分为二个层面，一是对任务进行分解（分解到每季度、每周、每日），二是对目标梯队进行分解，从高至下，分解到每个部门甚至每一个员工，形成从高往下的整个团队都对任务指标了如指掌，制度相应的管理制度与激励机制（包括上面所提到的数据化、流程化管理等），确立各部门责任人，开展周工作计划与工作总结，及时掌握指标完成进度与质量完成情况，并结合人性化与民主化的管理策略给予奖励与惩罚，并通过系列培训、过程指导、信息反馈促使在计划组织、实施跟踪、过程控制、检查改进的管理基础上，让各个阶段的任务尽可能提前完成，对完不成任务指标的进行通力合作进行探讨与分析，找出问题原因（是主观原因或是客观原因），如是员工情绪性所为或管理不力（或遇到管理瓶茎），可带相关部门人员（主管生产、销售、品质、技术、行政）赴生产现场办公，根据实际问题进行实地解决。一切计划或事务都是以目标管理为前提，深化细节管理，以过程为前提，以结果为导向对每个工作环节进行控制，促使动态信息链的及时掌控。 目标管理的要求与目的：运用目标管理必须先做到从上至下的目标管理培训与目标运行指导，以主管为单位，各部门在目标管理的要求下发挥团队资源优势与技术力量，明确计划、实施、跟踪与检查的步骤管理与责任。目的是促使各项计划工作能有序的进行，并在工作进度、工作质量、工作信息、上传下达等管理过程中能及时掌握目标完成动态，防范于目标管理中止或目标管理形式化； 七、岗位评估体系与工作分析体系：制订岗位招聘体系岗位工作分析，具体包含：各岗位任职招聘资格评估体系（任职条件系列标准化）、各岗位工作分析表（各职能重要性、时间占比及职能量化）、各岗位工作流程（定性，量化）、对接工作跟踪（表）及跟踪管理体系、绩效考核方案（考核中70%权重来自于工作分析表、工作流程、岗位任职资格评估中之工作权限与工作责任（量化）的依据结果，另30%考核权重则来自于管理制度的执行有效性与工作配合度及横向对接、纵向反馈工作动态）；根据岗位招聘任职资格体系的建立（设立八大模块：岗位简历标杆标准（甄选）、岗位价值需求测试、文化匹配度测试标准、岗位行为面试题库及评价标准、经验问话题库、职位说明书（参照工作分析表、工作流程表及岗位任职资格表、岗位薪酬标准（根据公司薪酬管理体系来对接对应岗位）、岗位绩效考核要求与标准，并把每个岗位综合管理体系与各项实施标准进行装订成册，建立系统的培训计划并多方面开展培训，再成立工作检查小组或负责行政检查考核职能的负责人进行系统且持续的抽查工作（包含对各岗位工作进度与质量的过程跟踪、提示、问题分析与结果验证等），逐步解决了公司以往职能不清、责任不明，效率不高、配合不够及计划重复化、目标模糊化、执行形式化的通病，从当初意识形态经营模式向规范化、标准化管理方向发展； 2014年6月至今在衢州★★家居有限公司 主要产品：室内门、衣{厨}柜、包覆； 部门：总经办 职务：常务副总兼办公室主任 工作主要职能： 1、完善运营管理体系：其中包括数据化管理体系、流程化管理体系、绩效化管理体系、机制化管理体系、流程化管理体系及其他过程控制管理体系），并在先出台、后培训、再试行的原则上进行过程跟踪（质量与效率），并在横向沟通对接、纵向反馈管理中使各体系逐步得到落地，并向习惯化方向发展； 2、完善组织架构与组织管理，制定岗位工作分析（量化）、岗位操作流程（量化）及岗位绩效管理指标（量化）具体参照任职浙江豪迈工具有限公司之主要职能说明第七点“岗位评估体系与工作分析体系”内所阐明的内容； 概述：根据老板发展战略目标，对当初没有任何一个管理功能的这家公司逐步进行了组织改革、制度改革、薪酬改革，重新制订了短期发展计划，其中包括岗位重置、末尾考核淘汰。秉承能者上、庸者下的原则，挖掘员工潜力，完善管理创新，强化内、外培训与外出“取经”。遵循“只重能力，不重亲情”的管理理念，优胜劣汰，并开展丰富的文化建设及建立企业发展观，拓展员工平台与发展空间。通过一系列改革，不仅提高了员工时间观念与个人价值最大化，也形成了一套适用于公司的经营发展管理模板…… 备注：模块化管理采用“浙江★★工具有限公司“数据化、流程化”等五大模块管理体系的建立与如何科学操作与过程跟踪控制管理与结果落地的验证；