卢先生
立即沟通
2022-11-14
5千3/月
  • 东阳市/不限
  • 54岁
  • 本科
  • 10年以上
不限
我热爱我所学专业,在校与从业期间,系统学习了饮料工艺、流程、管理理论与实践,人力资源专业的理论与实践知识,并且以社会对人才的需求为向导,努力使自己向复合型人才方向发展,在从业期间时间,学习计算机知识,熟练使用、运用网络,能够快速的在网上查询所需要的快速变量询息。就个人来讲能够吃苦耐劳、诚实、自信、敬业,具有一定的工作能力及组织协调能力,具有较强的责任心,我有很强的动手能力,并且脚踏实地的努力的办好每一件事。 我在现单位,我定期制定工作计划,根据每月集团公司业务线报表对分公司考核结果,与生产厂长当月奖金挂钩。梳理分公司的各项工作,建立、健全分公司各项内部管理制度;做好公司内部轮岗工作,要求每位基层员工能掌握三个以上岗位技能,确保少量人员流动不影响正常生产;对每个岗位定岗定编,并编制岗位责任制、明确职责、明确需要做的事情、明确需要达到的(质量、设备、生产、现场、财务、安全等)各大块的详细要求。加强分公司各部门内部执行力考核,紧跟着集团公司指令,做到令行禁止,高效圆满完成公司各项指令。 过去并不代表未来,勤奋才是真实的内涵,对于实际工作我相信,我能够很快适应工作环境,熟悉业务,并且在实际工作中不断学习,不断完善自己,做好本职工作。1990~1994年. 无锡经工业学院 本科 2012年-清华大学管理学院mba 2019.3-2019.8杭州清大东方学校(取得初级消防设施操作员证) 2021.5-2021.10北京孚惠教育(取得中级注册安全工程师证)1、1994~1998年;杭州娃哈哈集团下属部门程序编辑员、内审员、配料员、质检员 2、1998~2004年;历任杭州娃哈哈集团下属生产公司车间主任、办公室主任、副总 3、2004~2013年;历任杭州娃哈哈集团下属分公司;萧山、吉林、西宁公司总经理; 4、2013~至今;杭州娃哈哈集团公司海宁基地;综合管理科长
下载简历
收藏
叶先生
立即沟通
2022-09-13
0千以上/月
  • 东阳市/不限
  • 61岁
  • 大专
  • 10年以上
不限
有责任心专业及毕业时间学校:工业与民用建筑专业(二年制),1984年毕业于东阳县技术学校(第一届毕业生);工程管理专业(二年制网络),2006年毕业于同济大学。 技术职称:2003年工程师(合肥评定),2007年高级工程师(德州评定) 1984年7月东阳县技术学校工民建专业毕业后安排在马宅工程队开始参加工作,工作经历36年。曾在施工单位累计15年任过施工员、资料员、预决算员、技术负责人;曾在监理单位累计1年任水电安装专业工程师;曾在建设单位累计4年任业主代表,房地产单位及开发单位累计16年结构设计员、工程主管合约主管工程部副经理、工程部经理等职。2018年起在东阳市杨岩龙文化旅游开发有限公司任总工。 工作能力:施工图纸设计修改,手工绘图及cad制图,使用office办公软件。管理施工现场的安全质量及进度要求。在建设单位技术方面单独管理过四个工程。主要强项为施工管理(对设计施工监理单位的协调能力),图纸变更修改,造价控制。有18年的C1驾驶经验。 主要特点:责任心强,敢承担责任。就以施工图纸变更为例,如果设计院不肯及时出或没时间出(实际上不愿意出,因没有增加费用),我就会出施工变更图给施工单位施工,象江苏沛县人民市场的所有设计变更全是由我出了变更后交给设计单位盖章,开始还要审核到了后来就说我更改他们放心,图都不看就直接把公章给我,让我自己盖上就行。还有山东兖州金都商城的所有设计变更也是由我出,一小部分图是拿到设计院盖过章,而大部分变更图都是没拿去盖章,就真接发到施工单位进行施工。 高得泰林二期工程和2004年管的一期工程施工图纸变更,也是由我出的,因为有些变更主要是不符国家规范要求的,变更的目的有几个原因,降低造价,使用方便,有时要满足购房主的要求而更改的。我认为施工图纸如果设计院设计错了,那设计院是无条件会变更的,如果是由于我们甲方的原因要求更改时,大都的设计院都是不太愿意进行无偿作大量的变更。 2018年起在东阳市杨岩龙文化旅游开发有限公司任总工,主管东阳神龙居项目的图纸设计、施工和造价工作。 2013年至2017年在杭州诺盾实业有限公司和安吉天然居老年服务有限公司天然居项目任工程部经理和总工。 其中在2016年协助浙江杭州泰林生物技术设备有限公司在富阳东洲研发生产基地项目的图纸设计方案确定及招标到施工单位的选择,打桩及基础土方开挖,在打桩过程中,由于设备和土质原因按施工图纸施工打不下去,跟设计单位沟通,让设计单位重新核算管桩缩小一级的承载力,经计算后桩的数量不增加管径少一级仍符合承载力要求,管径少一级后,原有的打桩设备就能打下去了,这样在确保工程设计质量的同时加快了工程进度同时又降低了工程造价。 2009年~2011年浙江杭州泰林生物技术设备有限公司在滨江高新南环路2930号二期厂房工程中,任业主代表,年薪22万元。 工程概况:1幢厂房建筑面积约地下一层2760平方,层高5米;地上十二层11988平方,层高4.5米4.2米3.9米3.6米;外墙总高53.85米。施工合同承包价为1328万元。 人员配置:业主代表1人。 我的主要工作职责:参与规划方案的定位,负责与设计院的联系,编制招标补充文件,确定施工合同承包价,选定施工承包单位及监理单位,负责规划部门测量队对现场定位点的对接,对施工方和监理方的管理,对现场施工安全质量进度的监督,工程款支付的审核,分包工程价格的了解,施工图纸的更改,最终工程结算编制与施工方确定总价。 主要业绩:要求施工方对深基坑围护进行包干(参照相关工程由专项设计及专家论证需180多万元,实际承包价确定32万元),桩基工程设计中,根据浙江城建勘察研究院提供的岩土工程勘察报告建议采用钻孔灌注桩,为降造价设计方在主楼部分灌注桩桩底采用注浆法来增加灌注桩的承载力,预算造价为180多万元,在设计院和勘察研究院都认为不适合改为预应力管桩要求下,由钻孔灌注桩改成了预应力管桩,确定包干价为104万元,降低了80多万元成本。 2005年~2008年 德州南龙房地产开发有限公司在德州开发的南龙国际花园和龙元世纪广场项目中,任工程主管、合约主管、工程部副经理等职。2005年年薪10万元(月发5000元)、2006年年薪12万元(月发5000元)、2007年~2008年,年薪14.5万元(月发5000元)。 工程概况:南龙国际花园总建筑面积约20多万平米,由5~6层多层和9~13层小高层组成。龙元世纪广场一期工程由2幢17层建筑面积约5多万平米。 我的主要工作职责:现场三通一平的处理,负责规划部门测量队对现场定位点的对接,对施工方和监理方的管理,确定施工现场降水方案,组织施工单位和监理单位招标,对现场施工安全质量进度的监督,工程款支付的审核,编制分包合同条款的确定,材料市场价格的了解。 主要业绩:在山东德州南龙房地产南龙国际2#19#42#楼消防工程施工中,了解到原施工合同定价(由前任工程部经理定价)太高,06年10月8日签订价为34.7631万元, 07年4月在已施工及材料涨价情况下,要求施工方重新协商造价由开口合同变更为一次包干合同,经协商为26万元,于07年4月27日签证了补充协议书为26万元,这样直接挽回经济损失8.7631万元,间接估计(材料涨价,施工签证)应在2万元以上,降低造价幅度为25%。在山东德州南龙房地产南龙国际36#38#楼的电表箱加工项目中,德州天元集团报价78353.38元,核定价为38770元, 天元集团对此价不接受,就换家单位加工,加工价为37970元,降低造价幅度为52%。在山东德州南龙房地产龙元世纪广场5#楼的后压浆钻孔砼桩工程中,北京建研地基基础有限公司山东分公司投标报价198.0725万元,最终合同价为146.9万元,降低造价幅度为26%。南龙国际花园21#23#26#楼施工图设计中,板基钢筋设计三级钢14@200,按照以前的施工经验,向总工提出钢筋设计用量太多了,总工当时还说设计院是经过计算的,我就通过监理人员找在德州的其他工程设计图来说服总工(同样的也是由德州市本地设计院设计的),再由总工向设计院提出要求钢筋用量的设计,在后来的设计中全改为二级钢12@180,这样按等量代换时降低了钢筋用量22.5%,按等强代换时则达47%(设计上的问题本不是我管)。 2004年 浙江杭州泰林生物技术设备有限公司在滨江高新南环路2930号新建一期厂房中,任业主代表,月薪7000元。 工程概况:1幢厂房建筑总面积约1.2万平,层高4.2米,层数为五层。 我的主要工作职责:负责与设计院的联系,对施工方和监理方的管理,对现场施工安全质量进度的监督,工程量预算和工程款支付的审核,分包工程价格的了解,施工图纸的更改。 主要业绩:室外道路等附属工程中 ,总包方报价100.3256万元(未包含消防工程),最终(不按定额计算,同时对施工图纸进行更改)核定价为42万元(包含消防工程)进行包干,总包方对此价不接受,采取换施工单位方法,这样比总包方报价减小了60多万造价,低造价幅度为58% 2003年 温州瓯海铁路房地产开发有限公司兖州分公司在兖州开发的金都商城建设项目中,任工程师一职,月薪4000元。 工程概况:商铺、住宅和粮食局办公楼总建筑面积约3.3万平,商铺为二至三层,住宅和办公楼五至六层。 我的主要工作职责:负责与设计院的联系,图审办和消防支队的图纸审查,现场三通一平的处理,负责规划部门测量队对现场定位点的对接,对施工方和监理方的管理,对现场施工安全质量进度的监督,工程量预算和工程款支付的审核,按销售要求对施工图纸进行更改,计算房屋销售面积提供给销售部经理。参与合同条款的确定,材料市场价格的了解。 主要业绩:在前期三通一平中,由于老总时间仓促,只决定单价没有要求总价包工,在已施工的情况下,由于费用相差较大,估算需要总价后报工程副总要求暂停施工,并要求施工方协商总价包干(在当时开工后估算了一下,不包括外运要超过65万元时,老板还说根本不可能),后来施工单位报价为85.095万元,经协商后为44.8万元,这样挽回经济损失40.295万元,低造价幅度为47%。
下载简历
收藏
帮助中心