1993 年8月--至今 财务经理 林业技术服务公司

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2009年5月-2010年5月 杭州许氏大药房 药剂师 2010年5月-2011年5月 上海组织工程研发中心 研发员 2011年6月-2012年12月 萧山许贤卫生院 药剂师

1989年5月-1994年3月在市化工厂车间担任操作工； 1994年4月-1997年5月在市交通局下属劳服公司担任销售员； 1997年6月-2013年9月在市正天机电公司担任销售及服务主管等职。

1991年9月到1997年9月乡村立小学 小学教师 1998年6月到2000年7月杭州好丽友食品有限公司 企划员 2002年8月到2004年6月杭州天源装饰材料有限公司统计员 2004年7月到2008年3月杭州荣盛食品有限公司 出纳员 2008年4月到2009年1月养生堂有限公司杭州办事处销售代表 2009年1月到2009年11月杭州华格贸易有限公司会计文员 2009年11月到2012年10月浙江艾美特电器销售有限公司会计助理

1991年9月到1997年9月乡村立小学 小学教师 1998年6月到2000年7月杭州好丽友食品有限公司 企划 2002年8月到2004年6月杭州天源装饰材料有限公司 统计员 2004年7月到2008年3月杭州荣盛食品有限公司 出纳员 2008年4月到2009年1月养生堂有限公司杭州办事处 销售代表 2009年1月到2009年11月杭州华格贸易有限公司 会计文员 2009年11月到2012年5月浙江艾美特电器销售有限公司会计助理

曾先后在银行、房地产建筑、工业企业从事财务相关工作，如会计、主办会计、财务主管、财务经理、投资分析、融资专员等岗位，求财务经理类岗位

1982年8月—1984年8月在浙江省诸暨县城关镇工作 1984年9月—1985年7月在浙江省诸暨县委农工部工作 1985年8月—1993年9月在东阳市农业局工作 1993年10—现在在东阳市福利生产办工作

1989---1993年就读于大连铁道学院机械工程系。 1993---1994年供职于铁四局襄樊工程机械厂，任车间技术员。 1994—1996年任厂质保部助理工程师。 1996---1998年供职于中国南车集团襄樊牵引电机有限公司，任车间技术主管。 1998—1999年任技术开发部工程师。 1999—2004年供职于中国南车集团襄樊牵引电机有限公司机械分厂，任技术厂长，生产调度。 2004—2010年回东阳自主创业。

1990年--2002年 江苏省徐州市贾汪区百货批发公司 2002年至今 浙江省东阳市人民医院

1989年7月-1999年7月 东阳无线电元件厂 曾担任车间主任、质检科长、厂办主任 1999年8月-2011年6月 东阳市红旗电容器有限公司 曾任公司办主任 公司副总

一，工作经历: 93年7月—2000 年5月：就职于：中国水利电力部第五工程局水工机械厂: 技术部。职务：工程师。工作内容：负责并建立了公司设备从购置、使用、维护、保养、修理到报废的全面设备管理体系，主持对现场设备进行技术改造和支持，解决设备使用和维修中的技术难题，全面推行TPM设备管理模式。 负责公司设备的日常管理、维修和保养工作，系统设备的技术改造与开发，成套设备的监造等。 2000年5月—2003年10月：就职于：华冈制造（中国）有限公司和华陵家具（中国）有限公司：两厂工务课。职务：工务课课长。工作内容：公司两厂的设备管理与维修，自动化设备开发，建立了一套有效率的工务管理系统，对设备实施A、B、C分类管理，建立了预保管理体系，订立了设备管制标准，经常展开设备保养教育训练，开展设备定期体检与劣化监控，异常损坏分析诊断，全面改善问题根源，从而降低维修成本，充分发挥了工务课在公司的设备保全与督导的双重职能。 2003年10月—至今：就职于：贸联电子(昆山)有限公司。担任设备主管职位。 负责新厂筹建与规划，设备选型、采购与规划，负责cable线束生产设备安装、调试、保养、维修、维护等，以确保其正常运行；制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规范；加工，支持开发新设备；建议，执行，支持，改造所有生产设备；纪录，分析，更新生产设备维修记录；执行预防保养；执行ISO9000管理文件的规定。 二，技术专长： 序号 个人知识结构 1 熟悉公司设备从购置、使用、维护、保养、修理到报废的全面设备管理体系。 2 懂得新厂筹建与规划、工程预算，设备选型、采购与规划，设备制造与安装。 3 善于对设备机械和电器进行技术改造、支持、解决设备使用和维修中的技术难题。 4 熟悉设备点检工程，全面改善问题根源，从而降低维修成本。 5 熟练掌握机械与电气设计、设备制造与维修、液压与气动技术、电焊与气割。 6 熟练掌握汽车驾驶与维修（A2照）。 7 CAD制图与OFFICE办公自动化软件的运用，能熟练进行。 8 专业英语能力3级。 9 具有power point进行设备技术培训工作经验。 10 懂得設備評估，自動化推進和PLC编程。 11 熟悉产线机种的切换,产线不良品改善。 12 熟悉線材類cable產品加工设备，懂各种端子机和电测机、裁線機,剝皮机，有維修保養、调试的相關經驗 三，专利成果： 脉冲热压机/Hot bar(哈巴机) 点击此链接查看http://so.youku.com/search_video/q_%E5%93%88%E5%B7%B4%E6%9C%BA

1998-2010,本人在宁波彩虹大药房上班.

1990年毕业于浙江杭州机械学院、1991-1992在磐安磐安供电所从事高低压线路安装、1993-1994在东阳四建水电安装领班、1995-1997在永康拖拉机厂电气维修、1998-2000在磐安线路板厂机电一体化维修、2000-2007年在磐安线路板厂任设备经理、2008-2009在金华中科任车间主任、2008-2009.11在浙江圣悦任设备科长。

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1983年8月-1984年8月 于浙江龙游化工试剂厂任技术员 1984年9月-1999年5月 于浙江龙游化工试剂厂任生产技术厂长 1999年6月-现在 于广东省肇庆市超能实业有限公司任技术总监(超能公司主要生产吐温\司盘系列表面活性剂,主要用于兽用疫苗作乳化剂).

2005到2008

从1994年至今一直做主办会计

96年7月 大连外贸 97年初始 大连北方旅行社 海外部经理 97年7月--98年12月 春天集团 99年3月--2003年8月 经营北京伯乐商贸有限公司 2003年9月--2006年8月 任北京盛世电子商务集团公司市场总监 2006年--2008年12月 职业外汇操盘手

1996-1998年任华夏建筑工程公司安全员，1998-2005任东阳莘湖涂料有限公司驻绍兴办事处主任，负责承接管理外墙装饰业务，2005-现在，经商

1969--2008 信贷 审计工作

１９９１年０７月２０００年１２月　　浙江省水电工程局　　　　　　　　　　　　　　　　　　　财务主管　财务科长２００１年０１月２００３年１２月　　广厦建设集团　助理 ２００４年０１月２００８年１０月　　浙江海纳建设集团　　　　　　　　　　　　　　　　　　　财务总监

实践中

2001年至现在东阳市好而喜服装有限公司任会计

主要工作经历详述 三十多年以来，本人曾在8个单位担任职务，当过农民、上山知青、军人、钳工、铣工、刨工、生产组长、车间主任、秘书、办公室主任、行政副总、生产副总。在各个不同的岗位上，努力工作，孜孜以求，忠于职守，积极进取，持之以恒，取得了良好的工作业绩。在仅有初中学历的知识基础上，有效利用业余时间学习科学文化，通过为期5年的不懈努力，取得了自学考试汉语言文学专业专科、本科毕业的优秀成绩。现将主要工作经历详述如下： 1972年6月至1976年12月，在浙江省缙云县林场插队落户，主要从事植树造林、护林、木材加工，同时承担开荒、种地、种植等田间作业，学会了锄头、镰刀等农具的使用，掌握了林业、农业生产基本知识。扎根农村的岁月，有过汗滴禾下土、荷锄带月归的亲身体验，非常了解农村生活的艰辛，知道一饭一粥的来之不易。“广阔天地、大有作为”，四年半的劳其筋骨，苦其心志，磨练出吃苦耐劳的坚强意志，提高了独立生活的能力。 1977年1月至1981年1月，在安徽芜湖39822部队80分队（飞机修理厂）服役，接受了队列、射击、投弹、单兵等科目训练，掌握了相对扎实的军事技能。日常工作主要从事飞机零配件的加工、修理及机械加工设备的维修作业，学会了钳工、刨床、铣床、钻床、冲床、磨床、热处理、探伤等操作技能，掌握了比较全面的机械加工知识。在部队期间，积极参与军事训练，努力学习机械加工操作技术，争做好人好事，自觉遵守分队纪律，积极投身“两学”活动，多次受到上级领导的表扬、嘉奖。 1981年1月至1985年3月，在浙江省缙云棉纺织厂工作，担任金工车间机修组钳工、组长职务，主要从事机械零配件加工、修理及机械设备的维护、检修作业。在机修工作岗位上，不间断地练习操作技能，刻苦钻研机械加工知识，积极摸索简便高效的工作方法，在较短的时间内便成为班组技术骨干，并先后带领过三名徒弟。在日常生活中，说话和气，用语文明，助人为乐，关爱他人，团结同事，尊重领导，思想纯正，行为规范。在日常工作中，积极履行岗位职责，自觉遵守厂纪厂规，不折不扣地执行安全操作规程、工艺流程、工艺标准、质量标准，按时完成上级领导布置的各项工作任务，多次评为技术标兵、先进生产（工作）者、优秀员工。 1985年4月至1988年5月，在浙江省缙云棉纺织厂担任金工车间副主任、主任职务。根据企业年度工作计划、目标，结合机械加工的生产特点，应用现代企业生产管理的方法、手段，努力做好金工车间的基础工作：一是完善金工车间的规章制度、标准、责任制及工艺流程、工艺标准、操作规程，使车间生产管理达到有章可循、有据可依。二是制订班组绩效工资考核办法，使工作成效与经济利益直接挂钩，有效地调动员工的生产积极性。三是实施生产现场的“四定”管理，使工作环境达到整洁、有序，确保车间的文明生产。四是定期举行操作、技能比赛和劳动竞赛，开展班组、岗位之间的挑战、应战，在车间内部形成比、学、赶、帮、超的竞争激励机制。五是开展群众性挖潜增效活动，减少原辅材料、机物料等资源浪费和不合理消耗，努力降低单位生产成本。六是坚持群策群力，集思广益，博采众长，充分发挥干部、员工的聪明才智，积极采纳合理化建议和建设性意见。七是加强生产过程的现场跟踪、检查，发现生产问题和事故隐患，积极采取预防、整改措施。八是及时布置生产任务，合理安排机台和人员，使生产作业达到准时化、定量化、均衡化。九是成立质量管理的QC小组，对生产薄弱环节实施定向攻关，确保产品质量的稳步提高。十是以寓教为乐、正面引导的方式，做好宣传教育工作，努力提高员工的思想觉悟，增强车间内部的凝聚力、向心力。在金工车间的领导岗位上，做到严以律已、以身作则、为人表率，工作中起到了模范带头作用，在金工车间员工中树立了良好的威信。 1985至1987年度，金工车间连续两次评为企业先进集体。 1988年6月至1999年2月，在浙江缙云棉纺织厂担任秘书、办公室主任，主要从事企业行政文件、规章制度、责任制、考核办法的起草，负责企业发展规划、年度工作计划、总结及技改项目可行性报告的编写。工作期间经常深入职能科室和生产车间，积极开展调研工作，掌握企业管理的第一手资料。在对各种信息进行整理、归纳、分析后，结合企业实际情况，客观评判工作得失，及时提出企业管理的改进意见。1995年纺织经济出现低迷时，及时向总经理提出了“多元经营、退二进三”的经营思路。1996年3月，发现企业内部普遍存在人浮于事、出工不出力的现象，及时向总经理提交了工效挂钩的考核方案。1997年国家出台国有企业改革政策时，及时向总经理呈交了企业转换经营机制方案。1998年4月，发现企业个别干部员工片面追求物质利益、忽视社会道德和政治荣耀时，及时向总经理呈交了企业文化建设的草案，提出了现代企业的经营理念、经营宗旨、经营战略、企业精神、团队精神以及审美观、价值观。1988年开始系统性研究企业管理，经过长期的求索、实践，全面掌握了生产、质量、营销、采购、设备、财务、仓库、文秘、人力资源、安全保卫、生活后勤等管理知识。从1990年起，写作水平达到了较高层次，起草的文件资料以语言准确、结构严谨、层次分明、气势恢弘的特点，在缙云县范围内获得了较高的知名度。 1999年3月至2001年4月，在浙江缙云华孚纺织有限公司担任办公室主任，主要从事企业行政文件、技改项目可行性报告及ISO9001质量体系文件的起草、编写。根据合资企业的经营特点，借鉴国外先进企业的成功经验，结合中国的国情和合资双方的实际情况，制订切实可行的管理制度、部门（车间）职责、工作标准、责任制及考核办法，使合资企业的日常工作合乎规范。按照ISO9001：2000质量标准的要求，定时评审程序文件、质量手册的执行情况，按期落实不合格项的整改，确保质量体系的实施、运行和维持。积极协助总经理开展企业管理，及时传达企业会议、决议、决策精神，对规章制度、工作计划、工作任务的落实情况进行跟踪、检查和督促。经常利用业余时间，学习涉企法规及国家的经济、产业政策，分析国内外的政治、经济形势，为合资企业的经营决策提供参考依据。工作期间经常深入生产第一线，积极开展工作调研活动，了解合资企业经营过程中存在的各种问题，及时掌握干部、员工的思想动向，针对性提出企业管理的改进意见。加强企业外部的沟通、联络，做好来厂客人的热情接待，按时办理企业的立项、申报、审批、评审等涉外事务。及时起草、印发各类行政文件，按期编写企业月刊，有的放矢地开展宣传工作，大力推进合资企业的文化建设。 2001年5月至2003年6月，在浙江省缙云新华布厂担任行政副总职务。根据民营企业的经营特点，健全组织机构、明确职能分工，制订管理制度、工作标准、程序文件、部门（车间）责任制及考核办法，使企业工作逐步走向有序、规范。针对民营企业领导缺乏管理知识、员工组织纪律观念相对淡薄的弱点，着重抓好规章制度、工作标准、责任制的宣贯、落实，定期做好督促、检查、内审工作，对不合格项目实施定向整改。以稳定员工队伍为导向，大力推进企业的人性化管理，加强干部员工之间的交流、沟通，及时化解企业内部出现的矛盾、纠纷，有的放矢地做好员工的思想工作。围绕提高产品质量、工作效率的主题，大力开展岗位练兵，定期进行操作技能的比赛、竞赛，实施新员工、技能不合格员工的定向帮教，努力提升企业员工的整体技能素质。在企业管理中全心全意地依靠广大员工，集思广益，群策群力，充分发挥专业技术人员、生产骨干的聪明才智和创造性思维，及时采纳员工的合理化建议和建设性意见。以分配制度的改革为切入点，推行岗位技能、计时、按件、年功等多种工资模式，合理确定员工的劳动价值，使经济收益向苦、累、脏、险及文化、技能要求高的岗位倾斜，大大激发了员工的劳动热情。在涉及企业发展的经营决策上，提出了外拓市场、内抓现场的思路，强化专业管理，推进科技进步，大力开发高技术含量、高附加值新产品，全面实施企业的品牌战略。 2003年7月至2006年7月，在浙江周庆盖业有限公司担任生产副总、管理者代表职务。根据药用盖业生产的特点，制订生产、设备管理制度、车间责任制及工艺标准、工序质量标准、安全操作规程、作业指导书，使生产管理达到有序、规范。根据生产发展的潜在要求，结合企业现有的技术、设备条件，合理确定生产线的考核项目、基数，在各生产车间、班组普遍推行绩效工资计算办法，使员工的生产成果与经济利益直接挂钩，极大地调动了生产积极性。围绕企业的科技进步，大力开展技术革新活动，努力改进工艺流程及设备、模具、工夹具的功能、性能，成功开发了一出三拉伸冲压模具50多副、自动滚花机20多台。以市场需求为导向，瞄准药用盖业高端技术的发展方向，运用新工艺、新材料、新配方及高新生产技术，成功开发了十大系列、500多种规格的新产品，大大优化了企业的品种结构。根据企业的产品销售计划，制订生产计划、作业计划，准时布置、落实生产任务并付诸实施，同时参考产品销售的市场形势，及时进行生产计划、作业计划的调整。对生产过程进行定向跟踪、检查，发现事故隐患和生产问题，组织专业技术人员、生产骨干进行成因分析，针对性采取切实可行的改进措施，确保出厂产品的合格率。及时了解原辅材料、产成品的有关数据，准确掌握车间生产、物资库存的动态。围绕生产发展的重要主题，定期召开生产专题会议，通报生产相关的各种数据，客观分析车间生产的潜在问题，针对性提出生产改进的对策、思路和办法。搞好生产环节的工作衔接，及时进行生产信息的传递、沟通，密切职能部门、车间之间的配合、协作关系。全面导入ISO9001：2000标准，修订质量手册、程序文件及工作标准，定期开展内部审核，实施不合格项的整改，确保质量体系的有效运行。在生产管理中，借鉴、吸收国内外企业的成功经验，全面导入ISO9001:2000标准，选择性应用戴明管理法、马克姆波·里奇管理法、看板管理、全面质量管理、6S管理。 2006年8月至2007年9月，担任浙江永康金口杯业有限公司办公室主任，主要从事行政文件、管理制度、工作标准、考核办法、技改项目及ISO9001质量体系文件的编写，并分管企业的人事、宣传、卫生、安全保卫、生活后勤工作。本着任人唯贤、择优录用的原则，通过网络、电视、报刊、现场设摊、张贴广告、职业介绍、员工推荐等多种有效途径，及时招聘管理人员、专业技术人员和生产员工。以寓教于乐、正面引导的原则，利用专栏、文件、演讲、简报、谈话等多种有效方式，动之以情，晓之以理，大力开展企业的宣传工作，努力提高广大干部、员工的道德水准和思想觉悟，增强企业的凝聚力和向心力。从贯彻安保制度、落实安保职责入手，积极采取防范措施，定期开展安保工作检查、总结和模拟训练，按期进行安保不合格项整改，争取把安全事故隐患消灭在萌芽状态。在卫生工作中全面导入5S管理法，使各类设备、设施、器具、物品达到定置、定位、定点、定时，员工着装保持统一、整齐，生产工作环境符合ISO14000质量标准。依据企业现有住房条件，配备必要的后勤设施、器具，结合工序、工种、班次等要素，及时进行员工宿舍的安排、调配、调整。加强食物原料采购环节的监督、跟踪，定期做好企业食堂食物制作过程的检查、评定，及时调整食物的品种结构，确保色、香、味、形和营养价值，努力提高食物质量和食用安全性。 2007年10月至2008年1月，在浙江温州瑞联电子电器有限公司担任生产副总职务，主要负责按摩器、按摩床、足浴器、电路板等电子、电器产品的生产安排、调度，同时分管企业的人事、安全等工作。在生产安排上，依据销售计划合理制订月度生产计划，将月度生产任务落实、分解到各生产车间，并对生产计划执行情况进行跟踪。按照产品销售的市场走向，及时进行生产计划的调整、变动，确保产销环节的有序衔接。加强生产过程的现场检查、跟踪，发现生产问题和产品质量波动，及时采取针对性整改措施，争取把质量事故隐患消灭在萌芽状态。每周定时召开生产、质检、采购部门主管人员参加的生产协调会议，及时通报生产进度及潜在的质量问题，提出生产环节的改进措施及部门之间的协作要求。在督促各车间领导做好“四定”工作的基础上，全面推行6S管理法，使生产现场达到整洁、有序和安全。采用网络、传媒、广告、现场、职介等多种招聘方式，本着任人唯贤、择优录用的原则，及时录用企业管理人员和生产员工，最大可能地满足各部门、车间的用工需求。 应聘人：吕柏松 应聘企业管理岗位工作思路 一、确定企业组织机构及编制，拟定专业管理的外延、内涵，合理划分部门、车间的职能工作范围，明确行政隶属关系和各级领导的管理权限,将各项职能工作进行分解、量化和落实。 二、完善企业管理的规章制度，建立部门、车间、岗位责任制，制订专业工作标准、操作规程和技术规范，确定工作程序和实施步骤，使企业管理达到有章可循，有据可依。 三、本着责、权、利相结合的原则，制订奖优罚劣的岗位绩效工资考核办法，使工作成果与个人利益直接挂钩，从而激发广大干部、员工的劳动热情和工作积极性。 四、切实加强企业员工的技能教育，重点做好岗前培训和转岗培训，按期开展在职员工的岗位轮训和技能考核、测定，定期进行设备、生产、质量、技术等专业管理知识的定向讲座、讲解和辅导，努力提高企业员工的整体技能素质，造就一支作风顽强、技术过硬、“又红又专”的员工队伍。 五、利用黑板报、广播、演讲、专栏、简报等多种载体，以寓教为乐、正面引导的方式，有的放矢地开展企业的宣传工作，努力提高企业员工的道德水准、思想觉悟和遵纪守法的自觉性。通过表彰先进，弘扬正气，净化心灵，树立起正确的人生观、价值观和荣辱观，使企业干部、员工保持健康乐观、积极进取的精神风貌。 六、树立现代企业的经营理念，不断加快“两个”文明建设，努力缔造具有行业、地域特色的企业文化，形成与市场经济发展相适应的企业精神、经营理念、经营宗旨、经营战略和团队精神，为企业经济的健康发展营造浓厚的文化氛围，逐步提升企业的凝聚力和向心力。 七、以市场需求为导向，以企业现有的技术设备条件为依托，应用新配方、新材料、新工艺和高新生产技术，大力开发适销对路的新产品，努力提高产品的技术含量和附加值，为优化产品结构创造有利条件。 八、大力开展群众性的科技创新、技术革新活动，改进设备、模具、工夹具有使用功能、性能，把有限的技改资金用在“刀刃”上。逐步推进产业升级，加快装备的更新换代，提高生产设备的自动化、数控化水平和单位产能。 九、灵活运用各种有效的促销手段，多角度、多渠道地开拓销售市场，努力改进售前、售中、售后服务，逐步提升用户的满意度，扩大产品的辐射面，提高市场占有率。以省内、国内市场为依托，使销售网络逐步向国际市场延伸，从而形成完整的市场营销网络。 十、贯彻执行工艺标准、质量标准和技术规范，加强采购、生产、仓贮、物流环节的质量控制，做好岗位质量自检、随机抽检和产品批次检验，开展QC小组活动和质量减损活动，提高出厂产品的合格率，提升产品的知名度和美誉度，如期实施企业的品牌战略。 十一、根据公司的长远规划和年度工作计划，确定各部门、车间年度分项计划和阶段性工作目标，将工作计划、工作目标内容分解、量化到各班组、工序和岗位，并做好计划实施情况的跟踪和反馈。 十二、大力开展岗位练兵活动，经常举行各种形式的操作、技能比赛和劳动竞赛，定期或不定期地开展班组、工序、岗位之间的挑战、应战活动，在企业内部形成比、学、赶、帮、超的竞争激励机制，为企业经济发展注入生机和活力。 十三、立足于部门、车间、班组和岗位工作，本着物尽其用\人尽其才的原则，大力开展群众性的挖潜增效活动，不断降低原辅材料、机物料的单位消耗，减少资源的浪费和不合理消耗。使挖潜效果与员工的经济利益相结合，调动挖潜增益工作的积极性，变“要我挖潜”为“我要挖潜”，变“被动挖潜”为“主动挖潜”。 十四、在企业管理中全心全意地依靠广大员工，坚持群策群力，集思广益，博采众长，充分发挥专业技术人员的聪明才智和创造性思维，积极采纳广大员工的合理化建设和建设性意见。 十五、围绕企业管理重要课题，积极开展工作调查、研究和检查，发现企业管理的薄弱环节和不合格项目，及时向上级领导、职能部门领导提出改进建议。 十六、发扬团结协作、知识互补、优势互补的团队精神，加强各部门、车间之间的工作沟通和配合，做到分工不分家，全厂上下“一盘棋”，局部利益服从企业整体利益。在主动完成本部门职能工作的同时，要为企业的生产经营活动“大开绿灯”。 十七、以理顺企业生产关系、优化资源配置为目的，借鉴、吸收国内外企业的成功经验，积极探索改进企业管理的新方法、新思路，选择性引用企业管理的各种科学理论。 应聘人：吕柏松

1992.09.01-1999.08.01杭州爱华电子研究所 主办会计 1999.08.01-2002.03.20东阳市磁钢厂 主办会计 2003.08.01至今东阳市现代纸业包装有限公司 主办会计

务实

1990-1999年在上海工具有限公司工作 1999-2000年在上海海懋有限公司工作 2001年至现在在上海大汇有限公司工作

具有多年的销售管理.项目管理.市场策划.行政管理经验,在以上岗位可独挡一面!

1995．9—1997．8东阳市技术学校 教师1997．9—2002．8东阳市李宅技术学校 教师2002．9—2005．8永康市明珠学校 教师2005．9— 东阳市巍山镇人民政府 科员