杜先生
立即沟通
2014-02-27
4千5~5千/月
  • 东阳市/不限
  • 45岁
  • 大专
  • 5-10年
不限
2005.3-2008.1 中惠塑胶电子(广东深圳)有限公司 任生产部主管: 1、接受生产计划进行生产,确保按时、保质和保量完成生产任务; 2、根据生产作业计划做好各项生产前期准备工作; 3、检查各生产环节执行情况,发现问题及时解决,确保生产过程的连续性、均衡性; 4、及时掌握生产进度并做好各项生产数据的统计、分析和上报; 5、根据工作程序做好与相关部门的横向联系; 6、搞好生产现场6S管理工作; 7、搞好设备的日常维护、保养和维修; 8、妥善处理员工中出现的各种问题。 2008.3-2010.1 利研精密机械(深圳)有限公司 任生产部经理: 1、组织建立和完善生产指挥系统,制定生产计划,检查生产工作落实情况,确保生产任务的完成。 2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好车间的协调工作,组织分配劳动力,平衡调度设备物料。 3、根据生产需求,编制物料采购供应计划,并认真实施。 4、生产任务单下达后负责组织生产人员,核实相关材料到位情况,按生产进度要求,安排工作前、后、缓急制作。 5、抓好设备管理,防止跑冒滴漏,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率。 6、负责生产现场6S管理。 7、负责控制生产过程中的质量,解决影响加工质量的各种措施。 8、负责生产过程中的安全措施。 2010.3-2012.1 浙江赛阳密封件有限公司 任车间主任 车间人数200多人 生产产值由每月的650多万提高到现在的每月730多万。 1、提前15分钟上班,检查生产情况,机台运行、产品质量、数据转移、员工纪律等工作。 2、听取班长工作汇报,并检查汇报情况,核实质量,合理安排计划生产与执行。 3、根据产量、质量、消耗、机器运转、员工技能等情况进行生产安排。 4、根据生产部计划执行计划生产,根据目前生产情况进行平衡调整车间生产。 5、检查车间每日原料消耗情况,根据生产计划开领料单,抽查机器生产产品质量,检查统计数据,避免出现混乱产品,减低误差与不合格品损耗率。 6、新产品投产、更改工艺、原料更换等生产异常,检查落实工作。 7、检查操作机运行情况,检查产品质量情况,机台制成率,检查组长、机修工作情况,检查车间安全情况,检查车间现场5S管理情况。 8、根据生产工艺质量要求,合理组织员工技能培训工作,执行上级规定的生产会议落实工作。 9、组织机修工机器保养工作,检查机器维修记录情况,执行对机修工的工作考核落实工作。 10、坚守工作岗位、服从上级安排、维护车间形象、协调部门工作、遵守公司制度,维护公司利益以及员工的合法权益。 11、认真学习企业文化,掌握工作技能,提升工作标准、提高各项管理水平。 本人在以上职位的工作中,熟练掌握了产品的生产流程、质量控制,现场管理、货期完成、成本控制、物料控制、人员配置积累了丰富的管理经验。希望能成为贵司的一员,并为贵司的发展尽一份力,现在朝着做一个技术性的管理人员前进。谢谢!
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