2005/6--2009/7：双引号教育（150-500人）
所属行业： 教育/培训/院校 公司经理
双引号教育是一家以在校大学生对服务对象，以口才，表达能力，沟通能力等综合素质为培训目标的全国连锁专业卡耐基课程培训机构．公司的销售模式为电话销售和咨询顾问式销售。在职期间担任杭州分公司经理及杭州省部部长二职。全面负责杭州三家公司以销售为中心,人力资源，行政，财务方面的管理工作．主要工作职责为： １,完成公司年度销售指标，领导执行、实施公司总部的各项决议:全面领会各项决议内容及其重要意义、组织实施并进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 ２,根据公司下达的年度经营目标，组织制定、修改、实施分公司公司年度经营计划，确保完成各分公司销售任务。 ３,主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、塑造和强化公司价值观。 ４,主持公司日常经营工作。 ５,领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。６，对员工定期进行销售技巧培训及模拟。
2009/8--2012/10：杭州新迅赢信息技术有限公司 综合管理
1、根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。 2、招聘，全面负责公司招聘工作。 （1）组织制定公司年度人力资源需求计划，完善招聘体系，对招聘活动进行策划、组织，进行多样的面试技巧综合评估，对招聘渠道拓展和管理，保证人员优化配置，多种渠道为公司寻求合适的人才。 （2）对各部门各岗位内容非常了解，熟稔于心，能协助部门进行专业把关，大大降低企业录用不合适的人员的风险和试用成本。 3、培训平台搭建。制定公司培训计划，起草培训制度，完善培训体系，组织员工参加培训，担当内部讲师，负责主讲企业文化，公司制度，职场心态，办公室礼仪，沟通技巧等课程，推动培训分享，对培训效果评估。 4、建立和完善公司各项内部管理制度，并推动和监督公司各部门认真执行既定的管理制度与流程规定。 5、通过对薪酬体系的持续改进，实施有竞争力及弹性的员工薪酬计划，提高员工的工作积极性。协助公司总经理进行人力资源成本管控．修改和完善公司的绩效评估系统，推行绩效考核，运用多种评估方法进行绩效考评，以绩效考评来有效提高各级人员的工作积极性，处理员工针对考核结果的申诉。 6、建立劳资沟通渠道，组织公司人员调整，配合各部门优化人员结构，妥善削减低绩效员工，处理员工投诉，消除潜在矛盾，节约企业人力成本，维持公司和员工良好的关系。 7、维护公司固定资产，管理公司日常行政事务，负责公司内部活动及外联活动的策划组织，负责费用预算和控制。
2013/1--2013/08: 上海百和仕控股集团 招聘经理
0579-89302257
