在宏讯工作期间：
在2002.06被晋升为领班，负责组装生产物料管理，效率管理。
在2004.06被晋升为线长，负责包装区的生产管理，主要是物料成本及损耗管理，生产效率达成，计划排配管理。
在2005.04被晋升为总线长，负责掌握DPHU/DPPM/8D/PQAaudit/生产力/效率/物耗等工作指标的达成状况，并主导检讨改善，做好上下班的工作交接，对人员的5S/纪律状况做巡线稽核，负责缺矢的改善。
在2006.04-2012.7担任生产主管，
1）全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动； 2）、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度； 3）、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等; 4）、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议； 5）、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施； 6）、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁； 7）、负责员工的管理培训
期间还专案负责生产效率/品质专案改善&生产物流管理，08年度参于专案生产效率改善，使装配段生产率率整体提升25%
熟悉电子类产品的生产管理及工艺流程，擅长生产控制与现场管理；能对生产的各个环节进行有效的管理；能够独立开展工作。
2012.10-2013.1 杭州金陵电子有限公司
1.负责整个仓库的合理化布局和管理，合理规划仓库的储存空间及货物的储存方式，仓位的调整；库位的标识及货品的准确性管理；
2、负责对仓库进、出库、库存控制管理等操作进行审核与监督
3. 每月盘点机制执行，核算每月损耗
3、对仓库人员工作的引导和考核，不断改善工作效率和工作质量，有良好的管理能力和执行力
2013.1～至今杭州飞时达
1.负责整个仓库的合理化布局和管理，合理规划仓库的储存空间及货物的储存方式，仓位的调整；库位的标识及货品的准确性管理；
2、负责对仓库进、出库、库存控制管理等操作进行审核与监督
3. 每月盘点机制执行，核算每月损耗
3、对仓库人员工作的引导和考核，不断改善工作效率和工作质量，有良好的管理能力和执行力
0579-89302257
