个人价值依托与团体的提升，团队所有每个人来努力创造。企业与人才的等价交换，人才的价值体现于你给企业带来和创造什么，人个的薪资是自己创造的，并不是企业给予的。长松咨询金牌职业经理人
李践企业十二把砍刀
国家人力资源管理中心二级人力资源管理师职称
自学法律本科2014年9至今 东阳市爱心大药房连锁公司总部，综合管理部部长（办公室主任）
◆2013/03-2014/8 浙江星舟科技公司 企业顾问（副总经理）
企业概况： 15年的生产业企业，面临产品及企业战略的转型与升级，做国内早教市场学习机、故事机品牌。
担任职位：顾问（副总）
直接上司：董事长；
直接下属：8人
主要职责： 为企业转型做智力支持
主要业绩：1、做好二个项目立项，为公司完成30亩厂房用地立项，与成功完成土地流转工作。
2、配合好企业完成从传统的玩具生产，向科技含量高的学习机、故事机产品转型，建立品牌化营运雏形与三年阶梯形战略规划。
3、完成公司内部绩效考核体系的建立与健全，及人力资源规划初步框架。
4、完成公司研发、销售、采购、生产、财务、人力资源，公司主营运体系。
全面整体梳理公司内部工作，提升营运效率。
◆2013/03-2014/8 义乌若琪进出口有限公司（迷妮尚帽业） 企业顾问（副总经理）
企业概况： 29年的贸易型企业，强烈创建民旗品牌及从外销型企业向内销品牌的调整
担任职位：顾问（副总）
直接上司：董事长；
直接下属：12人
主要职责： 为企业转型做智力支持
主要业绩：1、成功引导和开拓国内品牌营运思路。
2、完成对同行一家企业的收购，以优势互补的形式，合并成为股份制企业，充分结合广州研发优势，突现义乌商贸特性，吸粹北京老业绩的新成果转化。
3、完成二个品牌定位与品牌诠释。
4、成功操盘二届产品招商会。
证 明 人（姓名、职位、电话）：如需要，本人可以提供以核实
姓名： 职位： 电话： 邮箱：
工作单位（二）：
2010/09-2013/3 横店集团浙江英洛华硅材料有限公司 办公室主任
企业概况：集团公司下属子公司
担任职位：办公室主任、副总经理
直接上司：董事长；
直接下属：7人
主要职责： 与集团总部的上传下达工作（办公室主任及常规工作）、企业营运管理与分析（副总）
主要业绩：
（1）参与制订公司发展战略，组织经营团队讨论并提出公司发展战略合理化建议；
（2）根据公司发展战略，主持制订公司年度经营计划，预算方案和业务计划，提交董事长审议，通过后组织计划的分解、实施、监督与及时修正，对经营结果最终负责；
（3）根据董事长决议，主持制订公司组织结构，职能设置，并提交董事长审议，通过后领导组织实施工作；
（4）指导所辖部门或高管制定年度工作计划和预算计划，确保部门年度工作计划支撑公司经营目标的实现
（5）主持制订并处审公司关键管理制度，并提交董事长审议，通过后领导制度执行工作
（6）负责公司管理团队建设，营造企业文化氛围，推进企业文化建设工作
（7）领导公司人事行政经理制订公司人力资源政策（薪资、绩效管理体系、福利政策、招聘、解聘、人员规定），根据董事长权限规定，提交董事长审批，并监督政策执行；
（8）制订公司经营团队激励方案，提交董事长审议，领导经营团队终审公司员工的激励提升方案；
（9）领导财务经理制订公司的融资计划，资金运作计划并监督执行
（10）定期召开工作例会，检查协调所辖部门，高管工作进展，建立部门间沟通渠道，协调部门之间关系
（11）定期向董事长报告经营计划完成情况，完成董事长交办的其他任务．
全面主导品牌市场策划，建立全国区域模式，成功开发产业研发与深加工产品，策划与主持全国性产业发布会，项目成功得到浙江省委及省政府的支持与肯定
证 明 人（姓名、职位、电话）：
姓名：施晓莹 职位：后勤部长 电话：如需要，本人可以提供以核实
邮箱：
工作单位（三）：
2006/02-2010/09 浙江康柔服饰有限公司 行政总监
企业概况：民营企业
担任职位：行政总监
直接上司：董事长；
直接下属：6人
主要职责：负责全公司行政人事工作，后期负责常务副总工作
主要业绩：
（1）参与制定公司运营战略，协助总经理/董事长制订运营计划
（2）组织制订研发、采购、生产工作规划和年度工作计划，经批准后组织实施。
（3）主持制订公司研发、采购、生产组织管理体系，业务流程和相关的制度，经总经理审核后执行。
（4）参照行业标准，建立建全公司产品标准和工艺技术标准，确保标准符合国家要求并遵照执行，组织产品标准和工艺技术资料归档保存。
（5）组织公司新产品研发工作，提出工艺改进建议，确保公司新品开发的质量和进度。
（6）组织采购管理工作，跟踪落实采购进度与原、辅材料价格，质量等。
（7）根据生产任务，组织制定生产计划，协调资源配置，确保计划按时保质保量完成。
（8）组织落实设备管理，安全生产的现场6s管理等工作，组织处理生产过程中突发事件。
（9）组织相关部门进行物料管理的统计工作，确保物料统计数据准确，可靠，有可追溯性。
（10）织织所辖部门全面建立iso质量管理体系，确保质量体系在生产系统中运行。
（11）组织仓库管理，控制物料损耗，降低生产成本，控制各项管理费用。
（12）组织、安排员工培训，负责研发、采购、生产人才梯队建设。
（13）定期向总经理/董事长汇报工作，完成总经理/董事长交办的其他任务。
主导公司对内、对外所有事宜：
： 以销售为龙头，研发为导向，生产为保证的品牌内销型企业，主管公司研发、行政人事、财务、生产、采购、营销6大部门工作 。全面导入企业绩效考核。成功开发与市场导向为龙头的营销模式
证 明 人（姓名、职位、电话）：
姓名：周健华 职位：副总经理 电话：如需要，本人可以提供以核实
邮箱：
工作单位（四）：
2001/08-2005/12 广东中山宝华家私有限公司 行政总监
企业概况：在澳门办事处以销售为龙头,在地内地以生产厂家为保证的企业，企业内部1200多人员
担任职位：行政总监
直接上司：总经理；
直接下属：4人
主要职责： 人力资源部门工作
主要业绩：主持a行政工作：保安<门禁管理>、后勤<宿舍、食堂、保洁、车辆管理>、外租户〈招租及对其工作的跟进与管理〉、文控〈制度及流程、文件发放归档、规范化〉、公司资产管理、会议〈员工大会与各大小会议的主持与跟进〉、消防安全、企业文化、信息网络管理；b人事工作：组织架构、岗位职责与职位说明书、人事流程、员工关系、培训、薪资福利、绩效考核。
完善公司所有人力资源系统，开拓了车间小组承包制,有效提升了生产产能,节约企业成本23.5﹪左右,成功有效推行企业架构与生产模式改革
证 明 人（姓名、职位、电话）：
姓名：李振华 职位：生产部经理 电话：如需要，本人可以提供以核实
◆1997-2001 浙江纵横制衣厂 生产厂长
企业概况：集团公司下制衣厂，早期的对外贸易类型的服装厂
担任职位：厂长
直接上司：总经理；
直接下属：9人
主要职责： 为企业转型做智力支持
主要业绩：
1、参与制定公司总体规划与年度战略规划，并制定本部门战略规划
2、部门月度、周工作分解与总结
3、部门执行力系统打造与建设，月会、周会、工作日志的协调、处理、跟进与执行
4、研讨生产计划（产量负荷分析、季度生产计划），合理安排生产周期
5、品质管控（来料品质监管、制程品质控制、成品质量抽检）
6、交期跟进（本厂交期、外协交期）
7、外协加工厂的开发与维护
8、生产业务流程建设与打造
9、“6s”管理
10、生产成本运营分析与控制
11、团队建设
集团性公司内的一个子公司,以外贸服装订单的生产型企业，全面负责理单，安排生产计划与生产跟进，负责外协生产等。从车间主任到生产厂长,全面主持各方面工作,从原有的220人的制衣生产车间扩大到380人的生产规模,并在此基础上开拓外协生产合作厂家
证 明 人（姓名、职位、电话）时间久远，无法提供
工作单位（五）：
◆1996/02-1997/2 东阳市华联制衣厂
企业概况：小型自产自销服装厂。
担任职位：裁剪/生产管理
直接上司：老板；
直接下属：18人。
主要职责：裁床工作，大小事务无不做。 主导公司对内、对外所有事宜：
（1）参与制定公司运营战略，协助总经理/董事长制订运营计划
（2）组织制订研发、采购、生产工作规划和年度工作计划，经批准后组织实施。
（3）主持制订公司研发、采购、生产组织管理体系，业务流程和相关的制度，经总经理审核后执行。
（4）参照行业标准，建立建全公司产品标准和工艺技术标准，确保标准符合国家要求并遵照执行，组织产品标准和工艺技术资料归档保存。
（5）组织公司新产品研发工作，提出工艺改进建议，确保公司新品开发的质量和进度。
（6）组织采购管理工作，跟踪落实采购进度与原、辅材料价格，质量等。
（7）根据生产任务，组织制定生产计划，协调资源配置，确保计划按时保质保量完成。
（8）组织落实设备管理，安全生产的现场6s管理等工作，组织处理生产过程中突发事件。
（9）组织相关部门进行物料管理的统计工作，确保物料统计数据准确，可靠，有可追溯性。
（10）织织所辖部门全面建立iso质量管理体系，确保质量体系在生产系统中运行。
（11）组织仓库管理，控制物料损耗，降低生产成本，控制各项管理费用。
（12）组织、安排员工培训，负责研发、采购、生产人才梯队建设。
（13）定期向总经理/董事长汇报工作，完成总经理/董事长交办的其他任务。
证 明 人（姓名、职位、电话）时间久远，无法提供
0579-89302257
