沟通能力较强,采购经验丰富,性格开朗2003-2007年 浙江工业大学 全日制本科2015/5-至今 供应商管理|供应商管理部
杭州海康威视数字技术股份有限公司 [2年2个月]
通信/电信/网络设备|10000人以上|上市公司
工作描述: 1、前期对新供应商纳入审核、评估并引进新的供应商
2、对现有供应商进行整合,剔除不符合车厂要求的供应商
3、根据ts16949要求,对供应商现场、产线、产能等各环节进行评估
4、根据项目计划 ,安排和跟踪供应商进度,满足项目进度表的要求。
5、定期对供应商进行现场审核以及相关产品的重新复核。
2014/3-2015/5 采购主管|采购部
浙江英洛华电声有限公司 [1年2个月]
通信/电信/网络设备|1000-5000人|民营公司
工作描述: 1、优化供应商资源结构,引进新的供应商资源。减少本地供应商影响
2、优化公司forecast结构,缩短采购时间,提高订单完成率。
3、将sourcing和buyer进行划分,实施kpi考核机制
4、引入新的erp系统(台湾鼎新),取消传统的传真下单模式
5、对原材料进行集中招标,集中采购 ,降低年度平均采购额
6、实现3+2的备货体制,大幅度提高供应商产能
2009/5-2014/2 sourcing与buyer主管|资源开发部\品质部
浙江大华技术股份有限公司 [4年9个月]
通信/电信/网络设备|5000-10000人|上市公司
工作描述: sourcing:
1、主要职责负责压铸件采购
2、结构件成本降低15%,节省3000万
3、供应商供货及时率,上升20%,保障公司全年50%的增长。
3、供应商整合,结构件从130家整合到80家
4、新产品打样和小批量到料时间提前20%
5、主力供应商份额占比提升,占至该供应商销售额前三
6、整合供应商帐期,便于财务管理
采购主管:
1、订单交付及时率提升30%,创公司单月订单交付及时率记录。
2、 与计划一起建立滚动预测,提高订单交付即使率
3、完善原材料moq和mpq,便于采购下单、供应商送货。
4、与it一起建立供应商平台,在平台上直接下单、接单、交货。便于信息传达的准确性。
5、完善供应商交付及时率的考核机制,纳入考核
6、建立forecast滚动评审机制,便于集中掌握物料情况以及供应商的备料情况。